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[探讨] 一个人的项目，如何管理？ [发表于 2005/2/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2805 |
 Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/17]
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我觉得至少在软件项目中,人少未尝不是一件好事.就像写代码,一个人写,5天写完,二人写8天完成,10人写,三个月才能完成.当然,前提是这个人一定很强哦.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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9楼
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/18]
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就项目管理本身而言,是不分项目的大小的.即使是买一只铅笔也是一个项目,所以,当管理或项目本身只有一个人的时候,也需要项目管理.当然如楼上的一位所言,有一些可以省略掉.至于哪些可以省略,这取决于你项目的内容了
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10楼
nglai
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 19篇
注册 2003/3/13
PM币 83
经验
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/18]
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zzephyr 在 2005-2-5 11:12:53 发表的内容
能够省略的，就是项目的内部沟通和内部周报、内部会议了。：）就你一个人嘛！
但质量管理、外部资源管理、成本管理、进度管理、范围管理、采购管理等，是不能省略的。同
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我基本同意你的说法，但是有几方面的事情还是要重新去做的，比如：技术、商务、后勤等的评估工作是否是一个人担当得起的，现场的管理也是否可以担当得起，还是别小看这些细节，做得好那么就不用管理者晚上1点都还在加班！！
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11楼
liu_fbin
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 27篇
注册 2005/2/18
PM币 162
经验
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/22]
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虽然只有一个人，但项目管理还是需要的，只是由于项目规模的缩小，在管理成本上也应该尽量降低。
关键要做好角色转换，不能以纯技术人员的思路考虑项目管理，也不能以项目经理的思路来解决具体技术问题。就像测试自己开发的程序时，要扮演同时扮演对立的两个角色一样难。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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12楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[探讨] 一个人的项目，如何管理？
[回复于 2005/2/25]
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深有同感啊, 有时明明整个组只能是一个人的时候,偏偏此时不同的小项目都同时上马,时间,进度还很急.
记得在2003年年前赶工 联想的 几款MP3 数码产品 , 时间因为工程的进度影响,离联想要求的上市只有不到一个月,此时所有工程技术文件需要生产规范化,相关的产品测试文件的 出台,质量控制文件的出台,生产部门的生产计划的沟通协调,甚至能实际生产中所用的工装夹具都需要过问.
不过,有一点要坚持的是:整个的进度控制还是需要有明确的认识,个人观点:越是如此,越要有管理计划的.
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13楼
ChenYang
职务 无
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来自 广东
发帖 7篇
注册 2005/2/25
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