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面对这种上司你烦不烦 [mailtozcy 修改于 2005/3/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3335 |
 Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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我同他沟通过，他不让用msn道理其实很简单，怕员工聊天，不让用project是怕项目资源外泄，不让用bugFee，因为他感觉没有必要。
即时通讯平台的用处及好处，项目管理软件的用处和好处，bug控制软件的重要性我想大家都清楚，我也同他说了，他其实也清楚。
我不知道他的理由是否是真心话，不过如果整个公司资源通过信息平台整合到一起去，肯定不会有这麽多事必须通过他才能向上汇报了。现在公司的老一套运作方式恐怕要有不小的变化，我是新方法的代言人，肯定会削弱他的影响了，反而会提升我们几个项目经理的权力和地位。
我不在乎权力的大小，只要能保证项目进行顺畅就可了，我比较喜欢TSP。
明天如果有机会，我会把我的一个建议书贴出来，从那里能看出我推行新方法管理的决心。
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9楼
 mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验 
 
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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不过他是我直接上司，我当然不会与他起冲突，也不会让他过分注意我。
能提高效率，整合资源，提高凝聚力的方法不能用。
所以，我只能心烦。
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10楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/5]
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期待“明天如果有机会，我会把我的一个建议书贴出来，从那里能看出我推行新方法管理的决心。”， 我们会给出一个公平得评价。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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11楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/6]
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“他不让用msn道理其实很简单，怕员工聊天，不让用project是怕项目资源外泄，不让用bugFee，因为他感觉没有必要。”
挺难判断是否真这么想。不过更可能是这个原因和另一个原因同时存在。现在你的头好象需要你帮助他一把。帮他适应新的环境，是交朋友的好办法。
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12楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/6]
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我们当然可以通过友情来促进工作发展,但是,却不能把这当成是解决问题的主要手段.
今天是不能把建议书上传上来,因为它在我公司的电脑里,明天我会传上来.
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13楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 164篇
注册 2005/3/4
PM币 622
经验
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/6]
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其实我和上司这种现象也不仅仅是新旧两代经理人的思想和方法冲突和交锋.他不完全代表旧思想和方法,我也不完全代表新思想和方法.
从面向过程设计到面对对象设计,从数据库驱动设计到用例驱动设计,从C/S到B/S,从以前的经验化管理到现在规范化管理... ...有很多思想方式,方法,行为习惯都有不同.而我,恰恰经历了这个更迭过程.
我们都知道,做项目有一个语言无关性原则,"就是根据具体项目来决定到底采用什么语言和架构,哪种最有利与项目完成用哪种".
我现在同样是这种想法,大到管理制度,哪一种有利与公司管理和建设用支持哪种,小到工作流程的优化建议,只要建议可以改善和优化工作流程就支持采用,而工具则考虑是否能提高工作绩效,只要有利于提高工作绩效的就支持采用.
我反对守旧和冒进,因为我们是项目经理,我们的一举一动都会影响到项目组内环境建设,我们的一个决策,也许可以关系到项目的进度,甚至存亡.作为管理者,所处决策层次越高就越不能在处理问题上带有主观性.张瑞敏曾经说自己"每一天都如履薄冰",这才是一个管理者的心态.
如果仅仅把这看成是部门内部管理工具之争,那么,就失去了我发贴的意义.
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14楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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注册 2005/3/4
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15楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/8]
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又是一个使管理增加难度的事哦。可能我也遇到了差不多的问题。我是学管理的，上司是学技术的。不过我也有10多年的本行业工作经验，技术对我而言已经不是问题了。经常是我的前瞻性、管理决策正确性都胜他一筹。但是，我也无可奈何，因为比管理能力、技术更重要的是老板的信任度——这就是现实！！
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16楼
贾博士
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
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注册 2008/6/20
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