[讨论] 能估出工作量吗？ [camer 修改于 2005/3/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4094 |
 Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[mailtozcy 修改于 2005/3/12]
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上次说的是正方论点，这次我再说一下反方论点。
1、没有历史数据，也没有类似项目可以参考，其他技术骨干正忙的焦头烂额～～，
可以得出结论，该项目经理本身项目经验有限，而且并未有效的寻找可借鉴的项目或产品。
2、几个人你看看我，我看看你，显得很茫然。。。项目经理不耐烦了，指一个在这一群中技术比较牛的“y，你先说说”，
可以得出结论，该项目经理没有工作量评估经验，评估工作量前，要先把可能影响工作量的已定因素和未定因素做一个简单的概括和总结，使每个参与评估人都比较全面地了解客观条件。
评估工作量时，最忌讳由技术最好的员工来评估工期，这样，很容易就会造成工期评估的盲目乐观性（不要期待有人会站出来，提出比当前评估工期更长的工期，虽然技术水平参差不齐）。
比较好用的方法还是每人在纸上写工期。
3、y迟疑了一下说：“你看，zz需求还没有确定下来。。。aa特性我们以前没有做过。。。”。
可以得出结论，该项目经理没有风险管理经验，有一部分需求未在调研阶段完结，反而被带到设计阶段，现在又被直接带到开发过程中来，又犯了项目风险管理的一大忌讳，风险每向后传递一个环节，该风险指数就会成倍增长。
同样，在项目开发前的框架设计阶段，未详细论证和测试一部分技术特性，而这一技术风险也被带到开发阶段，足以证明该项目经理没有风险管理意识和经验。
4、“不好估计啊，大概2周吧”y说，。。。其他人附和道“差不多，差不多～”
“2周，还有那么多模块，不行啊，最多5天要完成，否则后面就难做了。。。”项目经理面露难色
可以得出结论，该项目经理没有计划管理经验，他完全没有一个完整的开发计划，而是开发一个现计划一个，这样，很容易出现局部开发失控，更谈不上过程控制。
而且该项目经理也没有团度管理经验，他无法从技术角度来说明规定日期内完成的可行性，反而强调非技术性因素，而且是负面因素（压力因素），这样，很容易让程序员丧失能动性，进而无法提高开发效率。
5、各位又大眼瞪小眼，从嘴角模模糊糊挤出几个字“尽量吧～～”
“好，就这么定了～”，项目经理叫道，然后在计划上漂亮的做一个里程碑标志。。。
可以得出结论，该项目经理急功近利，这也是项目管理的一大忌，这样，很容易让团队对领导丧失信心，从而失去凝聚力，更谈不上执行力了。
而且，该项目经理无目标管理经验，完全是纸上谈兵，在这种会议气氛和程序员态度很明显为难的情况下，依然能确立里程碑，（我都服了这位项目经理），实际上，这种情况下，已经完全失去了确立里程碑的作用和意义。 综合以上结论，可以看出该项目经理没有管理经验，而且急功近利，根本没有完成工作量评估，所以，。。。回到主题，
能估出工作量？不能。 实际上，如果没有一个有丰富经验的经理或一个有丰富经验的团队，是很难在开发前期就准确的估出工作量的，采用科学的方法，可以得到近似工作量。
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9楼
 mailtozcy
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/13]
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其实项目的计划要具体实施的人参与计划的制定，可是这个在中国又很难实现，没有办法了呀
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颜色的天空就是我的色彩
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10楼
sxj236
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/14]
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估计好些软件公司的进度都是这样确定的哈^_^
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11楼
suhong
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/14]
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非常感谢mailtozcy 的精彩演绎。。。一正一反，让我从不同角度看到了这种估计工作量活动的问题，品味中。。。。 这种估计，走过场，但好多项目还在这样走，我贴这个的目的是想引起一些思考，项目负责人更实在的去做些事情，少来些形式化的东西。。。 这个例子有点“挂羊头卖狗肉”的嫌疑，好像很民主（形式上）哦，可怜的团队成员还要把这个估计（“狗肉”）当作真“羊头”了。。。有了这个羊头，项目经理的责任会容易推一些。。如果出了问题，他会反过来问：“这可是你们自己估出来的～～”
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12楼
camer
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/14]
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引用一句话：当管理流于形式，组织就会趋于溃散。
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13楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/21]
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项目经理和程序员都应该估，在需求没有100%明确前，先对明确的部分进行估计，未明确部分按明确部分的工作量进行粗略估计。 这是一定经验的项目经理必须做的事，合情合理的。
只不过这个估计值是可以在未来的计划中逐步进行调整的。
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14楼
圣域天子
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/21]
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很赞成camer的的说法，不过现在有很多经理就是这样做的，一个好向领导汇报工作的安排和进度，一个出问题他们好推卸责任，在没有一个明确的目标和充分的估计之下让手下确定工作时间（并且已经焦头烂额），他们只是在一味的要求手下拼命的工作，而很少考虑员工和公司可持续发展。
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15楼
digime
职务 无
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Re:[讨论] 能估出工作量吗？
[回复于 2005/3/22]
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其实我们一直不注重工作的总结，如果有这种总结，以后的估算会精确一些。
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16楼
xiong_h
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