[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？ [发表于 2005/3/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13361 |
 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/22]
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libber 在 2005-3-21 22:50:25 发表的内容
（1）性格内向，不擅场沟通，比较固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作表现糟糕，喜欢按照自己的喜好办事情；
（4）性格非常好强，
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这样的话，问题就很严重了
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9楼
 hlld
职务 无
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/22]
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libber 在 2005-3-21 22:50:25 发表的内容
（1）性格内向，不擅场沟通，比较固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作表现糟糕，喜欢按照自己的喜好办事情；
（4）性格非常好强，
...................................... |
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可以让他当team leader，因为他需要压力。呵呵！
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10楼
steveli2008
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 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/23]
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steveli2008在玩绣花？这么细致的问题。
这种情况只能慢火炖，办法应该有很多，或包容，或激励，关键是掌握好分寸。 比如开一个小玩笑，让他逐渐参与到团队沟通与里面来。 快到午饭时间了
抖包袱：“抓紧一点，我请你吃饭”
对曰：“请我吃什么饭？”
收包袱：“盒饭”
闷倒，片刻，居然冒出来一句：“你请我吃什么盒饭？”
够经典！晕倒一片。
——他们有的思维很隽永。
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越是艰难越向前
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11楼
Dill
职务 无
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 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/23]
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libber 在 2005-3-21 22:50:25 发表的内容
（1）性格内向，不擅场沟通，比较固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作表现糟糕，喜欢按照自己的喜好办事情；
（4）性格非常好强，
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好像是我碰到的情况，的确不妙。 “让他当team leader”，没有比这再糟的了，误事！
花了九牛二虎之力才把他拖下马，不能让他再上了。
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12楼
Dill
职务 无
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/24]
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作为项目经理，应该善于发现团队中每一个成员的优点，并使其发挥最大效用。这样根据系统原理，你的团队才是最有凝聚力的。同时，作为领导，必需有一颗包容的心，能够包容属下的一些缺点，海纳百川，有容乃大。。。柔性管理才是正解。。。。
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strive for perfection;,settlt e
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13楼
 yukilove33
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/30]
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首先要做好沟通，在西项目管理中沟通很重要呀！
再沉默的人都有自己的奋斗目标，在沟通中发现他的想法，在项目中给他一个表现的机会，把他推向团队的前面，因为他做事情做的好，你就要充分的使用你手中的资源！
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颜色的天空就是我的色彩
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14楼
sxj236
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/30]
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我觉得一个团队有一二个这样的人会更好些,但也要一二个比较活跃的人员,定期对团队进行凝聚,合理安排工作,各自发挥自己的专长.这们的团队做起来会好轻松.
因为我手上就是这个安排的.所以每做起一个工程来,觉得自已不要做好多事情,只要做前期工作和结点工作就可以做好整个工程.
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15楼
风尘浪子
职务 无
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/30]
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每个人都有自己的长处和短处,这很正常,关键是作为项目经理要善于利用项目组成员的长处,使之最大化。
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16楼
domino_j
职务 无
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