[讨论] 如何开周例会？ [发表于 2005/3/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6480 |
 Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/29]
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我一般是在周五，正是因为这时候有一些心散，所以要适当的收一收，免得下个星期刚开始的时候整个团队都不知道要干什么。一般我们针对一周情况作一些总结，但都是深层次的总结，而不是这个部门在这一周干了一些什么这样的流水帐。当然流水帐是要有的，但在会议上一般不宣读。只是针对于这些流水帐和上周的计划作一下评估，一般情况下会议控制在1个小时以内。每天的碰头会也有，不过是碰一下头而已，没什么具体内容。
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9楼
 xiong_h
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Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/29]
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其实一个星期什么时候开例会，并不重要，根据公司项目的实际情况，关键是把握住开会的目的，不要为了开会而开会。
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10楼
zzy0043
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Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/29]
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发现问题—〉开会—〉解决问题
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11楼
mailtozcy
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Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/29]
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强烈顶elvis ！对于此点深有感触，在项目的关键阶段，很重要，提出问题，随时解决问题，了解项目的难度难点，共同解决，团队的力量很大哟！同时切忌例会有不是完全解决问题的会议。是总结，是沟通，是展望，是团结。至于时间么，不必局限，情况多时就多，少就少么，自由掌握。
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12楼
 GRASS_CXL
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Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/30]
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例会的召开根据项目的实际情况而定，一般我们每周一都有个项目协调会，主要是解决项目进展中工程与销售之间需要协调的问题，以及项目内部的重大问题。会议的时间一般控制在30分钟以内。
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13楼
heyaoyao11
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Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/30]
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一般是周一. 我在考虑改到周五下午....至于原因相同关点的同志已在上边论述了,我就不赘述了. 组员每周都会有周报上来,例会只是提出问题,找出解决问题的办法,重点在沟通.时间通常控制在30min, 但是如果就关键问题的解决没有达成一致,会议会延长.........自然会议的控制也很重要.........
我们公司的月例会,效率常会低到吃中餐时还在进行中..........没办法,双语就是double 时间的付出.
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14楼
ruddyli
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Re:[讨论] 如何开周例会？
[回复于 2005/3/30]
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我还是赞成周五下午开例会，
这样可以对一周的工作做总结并对下一周的工作做安排。
另外：
利用网络资源随时发布项目中发现的问题（在项目相关人员中）。
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15楼
杰旭
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