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[求助]项目在进行时遇到了一些问题 [发表于 2005/4/6]

状态开放帖精华贴 浏览量 2531

Re:[求助]项目在进行时遇到了一些问题 [回复于 2005/4/20] [回复] [引用]
这本身就是一种错误趋势，不要将责任向已经发生的环节上推，对于项目管理来说，不是分析责任在哪里，而是找出解决问题的方法。同意以上几位的意见，并不是每个人的意见都是需求，领导的意见是系统要解决的重点问题，这是产品规划层面的需求；部门领导的意见是业务层面的需求；而具体业务人员是操作层面的需求；系统设计时，首先要满足第一层需求，因为要回款；第二是要满足第二层需求，因为要实施；可以说只要前两个层次需求能够满足，项目基本就可以成功，第三层次需求基本依赖于后期维护阶段解决。另外：企业现有业务未必合理，需要你来引导，为什么需求分析必须要与企业的业务流程相一致呢？如果不是企业现在有问题，为什么要搞信息化呢？同意：用户是需要教育的，但更准确的是“用户是需要引导的”。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我需要沟通 http://storm.mypm.net MSN:weikailiu@hotmail.com

9楼

storm

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Re:[求助]项目在进行时遇到了一些问题 [回复于 2005/4/20] [回复] [引用]
同意楼上

10楼

careerman

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Re:[求助]项目在进行时遇到了一些问题 [回复于 2005/4/20] [回复] [引用]
是Project Scope和user requirement的问题。我觉得你方的PM要扮演起主导作用的角色。

11楼

davidshi

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Re:[求助]项目在进行时遇到了一些问题 [回复于 2005/4/20] [回复] [引用]
是否可以把"新需求"放在二期做呢？项目是有确定时限的，如果一拖再拖，情况只会变得越来越遭。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 今日长缨在手，何时缚住苍龙。

12楼

kuafu.zhao

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Re:[求助]项目在进行时遇到了一些问题 [回复于 2005/4/22] [回复] [引用]
我觉得首先要大家坐在一起把所有客户提出的问题摆出来，对客户提出的问题进行分析，客户不总是对的，要善于对客户的需求进行引导，尽量做到功能重用来满足客户的要求，然后对其按紧迫性进行分类，制定功能说明书，叫客户确认后签字，到此为止，需求调研完毕，如果再要进行需求变更，就要干需求变更手段进行了，比如双方领导确定等等。另外要在开始的时候确定项目阶段交付件，否则如果没有一个阶段交付件，你的调研工作将陷入泥沼，没完没了

13楼

ndszln

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