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[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？ [dorothy 修改于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10965 |
 Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/11]
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项目经理首先要保持镇定自若，然后要显示解决问题的自信，稳住团队。
在此基础上同成员充分沟通，适当激励成员。
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因为不习惯失败
所以我不断学习
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email:luanmar@126.com
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QQ:24773343
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9楼
 luanma
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 225篇
注册 2005/3/29
PM币 3050
经验 
 
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/12]
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1.要和离职员工保持一种友好亲切的态度，即使你不愿意
2.不要在这事情上再做更多的无谓的动作，以此为契机，和留下的人一同努力，改善你们的流程，改善管理状况
3.以此为鉴，和大家共同发扬好的团队文化
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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10楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/12]
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关键是作为中层管理者，自己的心态要先调整好，才能去影响别人
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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11楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/12]
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1、凡事有因才有果。员工的离开一是由于公司的原因，公司的某些方面不能够满足人个需求，如发展空间，薪资等。另一个是个人的原因，谋求新的发展等。如果是公司的原因，公司一定要将改正现有的问题，并向员工道歉，防止由于相同的问题，流失更多人才。
2、如果是个人的原因，那公司也不便强留。并可举行欢送会，对员工在公司的表现做一个总体评价，当然是表扬的多些，但要求员工一定要将工作交接清楚，方可离职。
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12楼
lz_ljf
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 73篇
注册 2004/12/1
PM币 385
经验
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/16]
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突然离职的事件时有发生, 在我自己曾经的项目里就有发生过, 和楼主提到的一样, 开始我的那个组员还说请假, 可是请了一个星期假后也没见他回公司, 我便想尽办法的联系他, 并与他沟通, 最终他才说已经到一个新公司上班了, 当时我很惊讶, 觉得事情很突然, 后来我静了静, 当即决定项目小组组织一次活动, 和所有的成员好好的放松了一下(当时的经费我还自己掏了部分), 期间大家也充分的沟通, 畅所欲言, 我也慢慢的提到了那个成员离职的问题, 也倾听了当前成员的一些想法, 让我更好的把握现在组员的心态, 也重新调整了一下策略, 将这个事情的影响化到最小. 这种方法的效果不错(当然是在我的项目组里), 顺便说一下, 当时我的项目组加上我只有8个人.
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13楼
mirrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 78篇
注册 2004/5/12
PM币 331
经验
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/16]
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lz_ljf言之有理。应当把要走的员工变成公司的朋友，至少不是相反的。
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14楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/5/16]
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前两天才看到一些公司的离职人员管理, 我觉得很不错, 里面提到说离职人员可能会成为公司的潜在客户, 也有可能二次聘用, 我觉得在国内的公司里能做到是不太容易了, 只有员工主动离职, 一般的公司都会对这种行为横加指责, 他们不会去思考员工离职的背后. 甚至有更恶劣的情况, 就是公司领导将此事件作为反面教材, 在每次公司员工大会上都会提到, 以教育现有的员工, 这样的行为真的很让人失望. 我也觉得lz_ljf说的很有道理, 人不会无缘无故离开自己熟悉的工作环境, 无论是主观的还是客观的, 都会存在一定原因, 公司不应该不顾一切的指责而不在反思.
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15楼
mirrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 78篇
注册 2004/5/12
PM币 331
经验
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/6/2]
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我认为公司的领导在有人辞职之后有一下几点需要注意：
1.不要背后说这个员工任何坏话，否则只能更加严重的影响仍然留在公司的员工的工作情绪。可能的话，应该说说这个员工的优点，让人觉得在这个公司的存在价值能够得到认可。
2.及时调查清楚员工辞职的原因，尽可能改善公司的不合理的制度。
3.鼓励在职员工的积极性，和员工多进行沟通和交流。 一点愚见，敬请指教！
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好好学习，天天向上！
fzglieren@hotmail.com
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16楼
猎人
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 8篇
注册 2005/5/30
PM币 50
经验
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