精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
我对项目管理的体验 [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2382 |
 Re:我对项目管理的体验
[回复于 2005/7/7]
|
|
能不能有人解释一下“博弈”，谢谢。。。。。
|
|
|
|
9楼
 amichael
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
注册 2005/6/25
PM币 200
经验 
 
|
|
Re:我对项目管理的体验
[回复于 2005/7/8]
|
|
实施项目与战场作战一样.博弈在项目管理中尤其重要.很遗憾,关于这方面的知识,在项目管理书籍上是找不到.原因很简单,项目管理书强调的是先为己之不可败,再为己的胜.在双方对战之时,如果你学了项目管理的一些知识,你可以手下万众一心,令行禁止,内部信息及时上传或下传.这些不可以保证你的项目一定能胜,但至少可以保证在这个项目中,你方是立于不败之地.因为,项目是否如期验收与战争是否取得胜利都要看敌我两方相比才行.所以,博弈才是整体项目实施中重要因素.举个例子,信息上的博弈.如果我方,客户方信息不共享,这个项目可能要做上2年.如果我方信息共享,客户不共享,那么实施起来我方处于背动,但项目要做上1.5年.如果客户信息共享,那我方实施比较有利,只需要1年.如果双方信息都共享,客户参与到软件的开发,需求变更等环节,那么这个项目可能要做3年.这样,一个标准的博弈产生了. 时间有限.先说这么多. :)
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
|
|
10楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
|
|
 Re:我对项目管理的体验
[回复于 2005/7/12]
|
|
好呀，值得借鉴
|
|
|
|
11楼
zhaojunqd
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 24篇
注册 2005/6/30
PM币 150
经验
|
|
Re:我对项目管理的体验
[回复于 2005/7/19]
|
|
说的好，项目管理经验真的很重要。
|
|
|
|
12楼
 shingirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 81篇
注册 2005/1/18
PM币 151
经验
|
|
Re:我对项目管理的体验
[回复于 2005/7/20]
|
|
呵呵~~第一次听到博弈和项目管理的对比，有所得。
|
|
|
|
13楼
royli
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
发帖 173篇
注册 2005/4/20
PM币 795
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
