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开发模式完全改变，胜算几何？ [发表于 2005/9/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 2008

Re:开发模式完全改变，胜算几何？ [回复于 2005/10/19]

[回复] [引用]

同意以上几位高人的看法，这个项目的风险非常大，因为各种技术不确定性所占用的工期是很难估计的

软件项目成功的一个要素就是：使用成熟的技术！

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9楼

camer

职务无
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Re:开发模式完全改变，胜算几何？ [回复于 2005/10/19] [回复] [引用]
从项目风险角度来说，新技术与新应用对项目的风险是最大的，楼主这个项目从介绍的看两项全占，建议提出风险建议，还是基于c/s上想变通办法吧。

10楼

yangyilin

职务无
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Re:开发模式完全改变，胜算几何？ [回复于 2005/10/20] [回复] [引用]
我觉得你们公司的做法有问题. 一是一个公司的技术主线不应该轻易改变的,更不会因为一个项目中的一个问题而改变.因为那牵涉到技术积累和人才的问题. 二是项目中的问题的解决不应该完全依靠技术来解决.应该通过多种办法去解决.如果所有问题都依赖于技术,那么这样的项目做下来也比较糟糕

11楼

huangxuanhui

职务无
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经验

Re:开发模式完全改变，胜算几何？ [回复于 2005/10/21]

[回复] [引用]

其实坦白的说
没有做不出来的只有想不出来的
只是你在业务上不清楚用户到底想要什么东西罢了
或者说你没有设计出一个合适的解决方案

我接触过一个客户
人家C/S的软件跨项目应用，一样用的很好，移动办公没问题——支持，不过就是B/S下方便些，C/S下有点费劲而已，不过目标一样达到，从结果来看是一样的。

依楼主所说的这种状况
项目失败几乎是不可避免的
但是如果公司能从一个项目中锻炼出一个团队
那么就算有收获
如果这个团队在项目结束后解散了或各走他乡了
那对公司来说就损失大了

呵呵

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12楼

taootaoo

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Re:开发模式完全改变，胜算几何？ [回复于 2005/10/21] [回复] [引用]
看你的项目经理和公司领导如何评估并应对，至于选择转型，根据你说的，获得信息有限，对于为什么要转可能没有底，另外觉得要选择新的不熟悉的东西有点畏惧，这很正常和你的领导还有项目经理提出你的疑虑，看能不能让上边把信息公开出来解决这个问题信息不对称的时候得任何想法只能是一个猜测

13楼

steffyan

职务无
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