所以，该学习还是学习吧。我从毕业到现在也没有做过太多纯粹技术的工作，而且我的特长也不在技术领域，但是我能够认识到，足够的技术底子有助于我的管理工作。那么，相对的，你多少还是需要了解一些概念级的技术的，否则你的工作就会变成文档工程师的事情和一个项目助理的工作了。
呵呵，管理的东西就是那样，上面有位兄弟列出了“搞好需求管理
搞好版本控制
搞好变更控制
搞好进度控制
搞好沟通管理
搞顺开发过程管理。
是你需要做的。
”
一大堆东西，我就不明白了，大家真实情况下，如何在进行管理？比如变更管理，你的变更成本是如何估算的？你的关键路径是如何确定的？你如何判断你的软件发生重大风险？你如何决定去掉某一部分功能的决策？搞顺开发流程，你从哪里着手？文档？嘿嘿。这些东西虚得利害，把管理落在实实在在的地方，你就会知道，很多事情还是需要足够的相关知识。 IBM的PM已经是非常严格的管理意义上的项目管理了，他们对PM的面试中，还有一项是技术面试，那么我们就开始讨论如何没有任何技术底子，去做好管理。这是典型的胡扯！

至少我从事的项目管理过程中，很多事情是需要踏踏实实做的，比如我们说要理顺项目管理过程，那么我会抓Build Machine的制度，然后我需要了解Build script的工作，我需要了解自动化测试环节上一些内容；比如我做项目版本管理，我需要知道如何集成CVS，来落实Check in和Check out以及自动化生成内部的RN以及邮件通知大家变更，而不是简单出一个规范，然后要求大家执行，因为我知道这种规范往往不能落实。你有没有考虑过，你的这些工作到底如何落实？就是写一个规范，然后大家照做，你就按照手下人的判断，盲目地决策？这恐怕不是负责的态度吧。

踏实一些，不懂就去学！

“一句老话，技术不好就去学；业绩不了解就去了解；管理能力不好就从沟通能力着手；如果沟通能力都不成，那就放弃。不要去讨论如何在这种环境下进行管理，关键点是你如何最快地学习和成长起来。”我非常赞同你的观点，一个人自己的路都是慢慢走过来的，是没有捷径的。

另外，看见上面那个兄弟说的，项目管理无国界。嘿嘿，这也太学院化了。不要说那种粉笔味道十足的话，会让行业里面的人笑话的。就说一个简单的好了，你知道猎头如何最快找到适合的人员？他们是从这家公司同等行业，相似水准的公司里面去挖。换句话说，不是因为你是一个经理，或者一个总监，甚至是一个VP；我们都需要背景。

项目管理的培训人员会这么和你说什么管理无国界，学校的老师会这么和你说，但是这仅仅是美好的幻想而已。在没有足够高的层次的基础上，足够的技术和行业是必须的。

就象虽然软件项目管理一直做得不好，但是我们并不认为，找一个建筑行业的项目经理就能解决问题。不然，这个问题也太容易做了。多想想为什么，而不是理论上是什么。