其次,在矩阵管理中,存在的不可避免的问题,项目经理来协调项目会加速项目的完成，但是实际情况下通常要在几个职能部门之间协商，所以决策制定会被耽误,项目的进展是不顺畅的.再有,夸项目的设备,资源的共享,会导致项目经理之间的资源争夺...........对于项目参与者来说,工作有可能处于停滞状态,此时,需要尽快协商,排列优先级,才能推动项目前进.

我主张不必老盯着他什么时候在工作，要多和他讨论他负责的项目当前的状态和前景（就是工作效果）。另外，尽量给他营造奖优罚劣的环境，他自己就会很关心项目的成败。人都是有成就感需求的，也许他正对制度心存不满又不善于与上级沟通呢。

同意！首先要明白事情的起因，方可对症下药！