【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理 [项目管理者联盟 修改于 2007/5/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10388 |
 Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/4/7]
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是啊，培养的人才不为所用是很痛苦的事，再忠实的员工也有走岔路的时候啊
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昨天已逝，明天未知，把握今天，成就未来！
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9楼
 lfs
职务 无
军衔 中士
来自 湖北
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/4/8]
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没有办法的,很多公司本来就是一年一签合同.公司都不信任员工,又怎么让员工忠诚呢!
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10楼
 沙沙
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/4/10]
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老板也是项目经理呀，所以优秀的老板是可以留住优秀的项目经理的。
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11楼
xujun_ely
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/4/10]
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先培养技术人员，然后合作好的，就提为项目经理。
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12楼
xujun_ely
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/3]
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上面说的好
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/5]
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我也支持先培训，而且有些行业，手把手的内训来的最快
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精诚所至，金石为开
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14楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[hyxiu 修改于 2006/5/6]
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其实是很简单的一件事，就是因为心理不平衡的原因，弄的很复杂。遵循一下市场规律就好了。
为什么员工一学成就跳槽？还不是因为你没有给他应有的报酬吗？到哪儿不是为了赚钱，他跳槽成功，就说明市场上认同他的价值，你如果也给他应有的价值，他还走吗？
反过来说，你到外面招聘一个同样水平的人来，是不是也要按市场价格去满足他？否则你就招不到人。那你不怪自己为什么留不住人，却要怪人家跳槽呢？
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15楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/7]
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可以考虑沉淀企业知识库，通过现在很热门的比如RUP/CMM/CMMI这些流程过程，把一个项目如何去做的工作流程化，把公司在项目上的有效做法沉淀到里边去并推广到所有项目，那么即使是新来的人按照这个流程走，在公司项目管理的统一控制下，是能得到保证的；
不过，需要长期投入并不小
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16楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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