如何做好IT类项目管理？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

广东项目管理俱.
圈主：李恒
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

如何做好IT类项目管理？ [发表于 2006/11/15]

状态开放帖精华贴 浏览量 12505

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/11/30] [回复] [引用]
非常受用最近常常遇到这个问题那个大虾能说的详细点哈
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作第一、体育第二............. 追求充满激情的生活............ 开心面对世间事..........

9楼

liuminowenrual

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 41篇
注册 2006/11/27
PM币 85
经验 70点

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/4] [回复] [引用]
过程控制可以通过定期的例会/报告等形式来开展

10楼

ghly2006

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 8篇
注册 2006/12/4
PM币 0
经验 12点

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/7] [回复] [引用]
很好的主题，但作为楼主，最好能先发表自己的见解和体会，再发引发大家的讨论比较好。经常看到一些贴子，一上来就是一个大大的问号，让大家来讨论，却从不谈自己的观点和理解。只有先把自己的思想和休会展现出来，才能激起相思碰撞的浪花。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------- 乾恒动，自强不息之精神，坤包容，厚德载物之气量！ Mail：xuepingyang@263.net MSN : xuepingyang@263.net Blog:http://whyxp.mypm.net --------------------------------

11楼

yangxuep

职务无
军衔上尉
来自北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验 1148点

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/9] [回复] [引用]
沟通固然是最重要的不过要做好前期的工作是最重要的,好的准备就是成功了一半

12楼

liang_193

职务无
军衔中尉
来自上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
PM币 231
经验 922点

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/20] [回复] [引用]
对IT或通信类的项目管理，觉得还是要从甲乙方不同位置来考虑，甲方负责IT建设的部门经理或项目经理一般能全程介入项目的整个阶段，而乙方，感觉国内的IT企业在将每笔单子当做项目来做的时候，所指派的项目经理一般都重点在项目执行实施过程，而且一般也都是工程技术部门出人，所以不是很标准的项目经理，所以在销售部门打单时及合同签订后项目施工时，这些项目经理都要与销售部门有积极的联系才好推进项目的执行，最怕就是销售的答应一些额外的或无法完成的甲方要求，因为这些不确定因素很容易导致项目的延期。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 忘记过去并不意味着背叛而是可以更好的向前

13楼

lgang513

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 32篇
注册 2005/1/30
PM币 154
经验 92点

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/21] [回复] [引用]
关注

14楼

swbingling

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 214篇
注册 2006/10/10
PM币 31
经验 295点

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/24] [回复] [引用]
看看

15楼

timmy_wang

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 2篇
注册 2006/12/24
PM币 0
经验

Re:如何做好IT类项目管理？ [回复于 2006/12/25] [回复] [引用]
收益非匪浅

16楼

whitepurr

职务无
军衔无军衔
来自江苏
发帖 6篇
注册 2006/12/25
PM币 30
经验

共6页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络