如何做好项目管理部门经理 [发表于 2006/11/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 15690 |
 Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/11/20]
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本人认为：项目经理在整个项目的不同阶段，应不同的管理方式，比如在开始阶段主要采取指导和沟通为主的管理方式，项目中期主要采取放权、激励、沟通和协调的管理方式，收尾阶段采取沟通和协调的管理方式。
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9楼
 qxpeng
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/11/20]
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好好想你们学习
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10楼
szwjk
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 6篇
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经验
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/11/27]
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学习
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工作第一、体育第二.............
追求充满激情的生活............
开心面对世间事..........
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/12/12]
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这也算问题？
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乾恒动，自强不息之精神，
坤包容，厚德载物之气量！
Mail：xuepingyang@263.net
MSN : xuepingyang@263.net
Blog: http://whyxp.mypm.net
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12楼
yangxuep
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/12/13]
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应该更具体点，让回答的人也好回答，否则让谁看了都会失去耐心的
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我们从山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。
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13楼
chuhe
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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PM币 390
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/12/15]
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2楼已经是正解
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不怕拼命怕平凡
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14楼
hi.pmp
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 81篇
注册 2005/11/13
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/12/19]
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应该是如何做好公司的项目管理办公室主管的问题吧，就是如何管理好公司正在进行的处于不同项目阶段的项目，我也很关心这个问题。看看项目管理办公室的相关知识吧。
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15楼
denisliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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PM币 5
经验
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Re:如何做好项目管理部门经理
[回复于 2006/12/21]
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是啊说的不明白
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16楼
swbingling
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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注册 2006/10/10
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经验
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