项目经理的三种权力 [storm 修改于 2008/5/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 27261 |
 Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/11/23]
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一切都要以项目目标为导向，时刻关注项目内部成员的思想动态，承认客观存在的，并找到解决办法，实施，项目经理的管理也是项目管理的一部分啊。
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Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/11/24]
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先回答grandy的问题：我想这可能不好称为玩弄权势，应该是谋略吧。项目经理是未来的管理者，需要这些能力。帖子中的参照权，就是“顺势而动”的意思。
西蒙妮说的也很好，暗示其实要远大于直接的行动，我跟项目经理也举过这样的例子，叫“君子引而不发”，也就是说惩罚权是不能轻易使用的，否则极易导致项目恶化。
另外，请问版主，为什么在写BLOG时，选取直接发送到IT管理论坛中的文档，不能够分段？以至于让大家阅读起来这么痛苦。
我刚才把贴子分别放在文本文件和WORD中增加回车键，但贴回来为什么还是这个样子。请版主指点一下。
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我需要沟通
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10楼
 storm
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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经验 
 
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Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/11/27]
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沟通 知识 能力
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工作第一、体育第二.............
追求充满激情的生活............
开心面对世间事..........
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Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/11/27]
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项目经理的权利就像法律,只有在错时才能使用权利
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12楼
dt_lhc
职务 无
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来自 北京
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经验
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Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/11/28]
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必要的权利
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追求充满激情的生活............
开心面对世间事..........
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Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/12/5]
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xingzhou 在 2006-11-22 22:09:52 发表的内容
我赞成西蒙泥的说法：在中国尤其要学会暗示的权力。我最近“品历史案例，谈项目管理”的文章中就专门描述了这种权力对项目的影响。文章以杨志送生辰纲的案例分析了潜示权力
...................................... |
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能说清楚一点么？
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14楼
baodongxu
职务 无
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经验
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Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/12/6]
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个人认为，权利的多寡在于所处的项目组织形态。
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15楼
luleijzy
职务 无
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来自 江苏
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经验
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 Re:项目经理的三种权力
[回复于 2006/12/6]
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西蒙泥 在 2006-11-22 17:27:43 发表的内容
在中国尤其要学会暗示的权力。 |
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DDDD
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16楼
rookierun
职务 无
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来自 四川
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