两个CEO眼中的项目管理 [发表于 2006/12/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6197 |
 Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/10/29]
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9楼
 musegis
职务 无
军衔 少尉
来自 山东
发帖 627篇
注册 2007/8/16
PM币 44
经验 
 
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Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/10/29]
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不就是涉及到一个公司的运营和项目之间的关系吗？pmbok早就有定论的，只不过是在一个公司的具体体现而已，没有必要大惊小怪的。
IBM、hp的项目管理很好，但不是不能适应中国，国内的系统集成公司完全可以采用这样的方式，这个一点问题都没有，关键一点，IBM、hp强调的在项目前期多做准备计划工作，后面就可以比较顺利，但是国内做项目强调做而不是计划，这可以体现为风险的两个方面，在这种情况下，如果沿用IBM、HP的项目管理，一定是不正确的，因为基础不好，而在这个时候也完全有咸鱼翻身的机会，拨乱反正，反而是抓住了项目风险的有利一面，坏事变好事，将风险的代价体现在项目利润中，这个就不是IBM、HP所擅长的，但不能说对中国的集成公司不适合，实际上pmbok早有这个过程定义。
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10楼
daijiangbao
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 246篇
注册 2003/4/17
PM币 82
经验
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Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/10/29]
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任何管理模式都要与公司的规模、现状相匹配。
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11楼
 wwlee526
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 95篇
注册 2007/10/20
PM币 96
经验
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Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/10/29]
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受教
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天的那边仍是天,海的那边还是海.
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12楼
haiyou04
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 152篇
注册 2007/9/30
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经验
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Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/10/29]
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可以,呵呵
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不急不躁，厚重而稳健。
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13楼
liuying2008
职务 无
军衔 上士
来自 天津市
发帖 283篇
注册 2006/10/27
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Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/11/2]
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不知道
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14楼
carl li
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2007/5/12
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Re:两个CEO眼中的项目管理
[回复于 2007/11/3]
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呵,呵呵,呵呵呵.................
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15楼
谢小雄
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 141篇
注册 2006/6/13
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16楼
项目管理频道
职务 无
军衔 少校
来自 北京市
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