将来的事很难想透彻，建议还是从现在做起。

解决问题是这样来问得么，以后你做上“纯粹的高级管理”了还是这样对待你的下属么，让别人来帮忙回答问题也不至于用这样的口吻吧。

回复: 其实有什么成就关键是你想以何标准为你的取得的成就? 具体一点, 用倒退法,将三年后你要的成就推到现在, 那你该做些什么呢?

2、我们这个小公司，管理很乱，而且我们部门从严格意义上来说也不是真正的项目部门，只是忙起来很忙，但是平时都好闲。我更烦恼会有什么前途？

回复:其实很多民营企业包括那些上市的公司, 在我眼里是以惊人的混乱创造了惊人的财富!在外资也就类似, 只是看你在哪个角度看.总之成功的存在并比它公司好的必定有其过人之处,即核心竞争力, 我想公司的老板很是清楚的... 担心在这个公司的前途, 那就贮备和积累到其他公司创造/寻找前途的能力..

3、我从很多层面都了解到，说要起码做两三年技术相关的比如软件啊硬件啊，再过来做项目才可以，我现在直接做项目，按照我们国内现在的状况根本不适合（因为许多项目管理者不懂技术，所以从进度上很难跟进，别人软件说这个东西得5天可实际2天可以做完）。所以我一点技术不懂直接做项目可以吗？？

回复:别人"忽悠"是很现实的.不要以国家的状况来审视自己的公司. 看你们公司成功的人, 他有什么样的技术背景, 如果都是技术很厉害, 那就学技术, 没机会学,那么你成功的机会肯定少些...而有些公司, 不用你懂技术,而是理解它一些就可以了的...

4、按照我的想法，我想做一个纯管理的高级管理者，这种想法现实吗？？我应该怎么做？？

回复: 你看下你们公司的的老板经理们,谁是一个出色的纯管理的高级管理者? 而你又是怎么定义纯管理的高级管理者呢? 这个问题我真不该如何答, 因为我也不知道什么样的管理者是纯管理者.在我看来, 能够带领一个团对或者是组织一个团对成功一件件事情就是一个优秀的管理者,能够管理好自己并能成功也是个优秀的管理者....