世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化 [wishmadison 修改于 2008/5/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7256 |
 Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/21]
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本人也是在一家世界五百强的跨国外企，公司确实有一套关于项目的管理流程，可能跟美国人的工作习惯贴合的比较好，对我来说，总觉得有点别扭
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9楼
 szlidan
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/23]
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1。你的第一个帖子的timestamp比第二个帖子要晚。
2。由于第一个理由我推出你看到5月21日网友回帖后，感觉到颇为不爽。
3。根据第二个理由我推出你得出你第一个帖子对事实的描述不能得到你心里期望的答案。
4。于是你修改了原来的内容，在某些关键措辞上加以修正与润色，以便让自己感觉爽一些。
5。根据前面4个理由，我狂妄的推测，你受到打击了。
6。依据第五个理由我认为，你还是需要多多磨练磨练。
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10楼
wml
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/23]
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我还有一个推测，这个论坛可能没有audit trail.
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11楼
wml
职务 无
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/24]
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结果与流程同样重要。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
结果衡量当前项目是否成功；没有结果流程的存在没有意义。
流程保证当前项目及以后的项目成功；没有流程结果的成功不可复制。
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12楼
bluejugar
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/26]
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wml 在 2008-5-23 22:47:45 发表的内容
1。你的第一个帖子的timestamp比第二个帖子要晚。
2。由于第一个理由我推出你看到5月21日网友回帖后，感觉到颇为不爽。
3。根据第二个理由我推出你得
...................................... |
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兄弟，你说错了，我对第一个贴子是有修改，如果没记错的话，是将"分析和测试"修改为"分析和开发", 这是一个错误，是后来才发现的. 我只是希望能够准确地描述真实的现象!
职场之上，存在就有他存在的理由，与心里爽与不爽没有关系. 公司的制度不是针对我一个人，我当然希望公司的管理方法和我的期望一致， 但当不一致时， 我会去思考他为什么会这样，他的优劣点, 如果让我去改进，该如何去做，等等.
我发此贴的原因有两个，一是，今年想考PMP, 但对当前的公司，觉得PMP的实用性不大，对于不算便宜的考试费和培训费，我有点犹豫。二是，一年多来，我喜欢上管理方面的论坛，也经常向朋友打听其他公司的管理流程，我觉得自己在管理方面的经验不足，所以想通过这种方式能够不断地提升自己。
有很多事情其实没有标准答案，要的只是大家的讨论，能够让我了解更多的公司的实际情况.
最后， 谢谢兄弟们的发言!
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13楼
wishmadison
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/26]
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看来我的推测全都是瞎想
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14楼
wml
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/28]
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我觉得你说的情况其实是由于你们电脑部不是在做"项目"而是做"维护(日常运作)"而导致的.
如果是按项目来做的话，首先就会有比较明确的需求，也就是范围，然后再安排计划，跟着计划来进行开发、测试、上线交付等等
软件维护工作虽然看上去也可以分为几个不同的cycle来安排开发任务，但是在某些公司，很难获得一个相对固定的需求。更糟糕的是这些需求变更往往会导致当前工作范围的大幅改变，计划的调整在这里就成了常态。学过PMP的同学都知道范围基准变更对项目的影响，我这里就不分析了。
简而言之，范围变更导致的计划变更如果很频繁，你认为这个计划在领导眼中是有效的管理手段还是一张废纸？
同理...... 建议先了解一下公司目前运作模式的背景因素和利弊，然后再有针对性地提出你的想法和建议。
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15楼
bigbeards
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/28]
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Sorry, 漏了一点。
如果公司的高层能够了解项目管理应用在日常工作中所带来的正面效果，从而支持"按项目管理（management by projects）"，并且能够压制住内部的不同声音（怀念实施MRP的日子...）。你的怨念也就不存在了，呵呵。
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无知的人是幸福的
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16楼
bigbeards
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