[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易 [发表于 2004/4/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6476 |
 Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/6/23]
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有实质性的议题，在会议前就先确定下来，提前征求几个老版的意见，开会时只作为问题的引出会比较容易控制！
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17楼
 w_zhan
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 3篇
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PM币 105
经验 
 
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/6/24]
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要严格控制会议时间
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
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18楼
jamesvon
职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/7/19]
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首先要有主持人这样的能力，有办法把大家的思路调整过来，发现跑题时应该在第一时间出面转移话题，把话题转移到正规上来，你的问题解决后，可以讨论一点题外的话。
刚开始主持会议时就说明这次会议的中心和时间，给大家有时间的限制，因为在刚开始时思想都比较集中，而且你的话可以给人有一个第一印象，在后面的讨论中会更加关注时间和会议的中心。
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19楼
jmandjm
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2004/7/19
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/7/20]
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“什么时候叫停，什么方式叫停“本身来说就极需要语言艺术。尤其是对方老总参与的会议，不让对方老总参与项目会议不太可能，因为对方老总决定项目的走向，他具有知情权；更何况对方老总参与项目会议本身就体现出客户对项目的重视，如果在他不在的情况召开项目会议，可能会招致其误会，并使项目进入僵局
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20楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/8/3]
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我公司的老总就不爱讲话，最多就5分钟，一般就1分钟，
别人说多了，它就走了
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21楼
纵天琴
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 62篇
注册 2004/7/23
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经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/8/3]
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但是我以前的公司的老板很烦人，每次开会都是大家等他，然后开始讲话，每次都将以便他的创业史，每个人都听腻透了，但是还要听，
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22楼
纵天琴
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 62篇
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经验
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/8/4]
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camer 说得很充分，实际上我们现在也是这样的，原来的项目中也是这样的，在一起开会时老是偏离主题！
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nt5.0@sohu.com
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23楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
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Re:[讨论] 沟通一难：学会叫停不容易
[回复于 2004/8/4]
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看来是要找个好的方法来处理了！
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nt5.0@sohu.com
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24楼
BillGao
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 1234篇
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