对项目经理Y有何看法?? [发表于 2004/5/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8653 |
 Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/27]
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如果按楼上所描述的，我认为至少他的沟通计划和执行有问题。
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17楼
 cncaigs
职务 无
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/28]
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我的理解是，Y在第一次就应该走人
z不能忍受Y在公司的业绩、
以前公司项目做的差，是Z在公司做项目经理时留下的，这时，Y来了两三个月，马上有成绩了，让Z不满，更不幸运的是，Z又是Y的上司， 所以，Y的悲剧是开始就注定好了的，
说到底，他是对一个项目经理的权责利没弄清楚
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18楼
kaney
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/29]
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看了各位的分析很受启发。
我从另外一个角度来看：我们知道，任何人对事实的描述都是有偏差的，一定会带上主管色彩，即使描述者刻意保持公正和客观。假设在这个事件中，我们能够有机会和B、Z交流，我相信他们肯定是另外一种说法，而且他们会理直气壮的认为自己的观点是客观的。
楼主说出的事实大部分集中在：Y的贡献与公司措施的不合理，是否还遗漏一些其他的事情？
我得声明，我与此事毫无关系，只是这种事情见的多了，忍不住要将世故剖析给大家看看。一件事情成功了，大家都或明或暗的在抢功劳、推责任，所以项目总结会议经常会走样。
我不能对此事作结论，我只想奉劝大家：一件事情有结果了，无论成功还是失败，都得从环境、自身两个方面来分析原因，这样才会有进步。请朋友来帮助，是比较容易发现自身原因的，如果自己分析的时候，难免会被一些不好的情绪影响了。
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19楼
九歌
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/5/29]
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我们的判断都不能够
客观。
作为局外人，了解的信息太少，只能猜测。
Y 的离开是必然的，公司的环境不适合他，要知道一个公司的改造不可能是短时间的。
公司的做法是借鸡生蛋，公司的环境养不起Y 这样的人，打完斋的和尚，任务也就完成了。
楼主好象不喜欢Z，Z之所以能在公司生存必然有其道理。利益之间的关系很重要的，权衡利益关系Y是没有立足的余地的。
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20楼
libber
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/1]
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我认为Y太专注工作，虽然这是好的表现，但中国人注重人际关系，这也是一门学问。如果你有能力，但不被领导认可，那也等于没有。
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21楼
雨翔
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/1]
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这就叫“报国无门”啊，其实也没有太大的关系，对于Y会有他成功的一天，因为他的工作能力大家都知道的啊！
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22楼
zero
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Re:对项目经理Y有何看法??
[回复于 2004/6/2]
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理想中的净土在现实当中是不存在的，要学会适应，当然不是要大家同流合污。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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23楼
qiaodong
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Re:对项目经理Y有何看法??
[Allen_Tian 修改于 2004/6/2]
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我想到一句话：一流的主管拥有一流的员工，二流的主管只能拥有二流甚至更差的员工。
我认为Y属于一流员工，可惜Z只是个二流主管，嫉贤妒能，本就不可能拥有像Y这样的下属。 这个案例，问题出在Z，而不出在Y。我们讨论Y是否成功并无意义。假如我们遇到这种上司，即使再懂得处理人际关系，恐怕也是无能为力，要么走人，要么做一天和尚，撞一天钟。在这种主管底下过日子，哪里敢漏锋芒？
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24楼
Allen_Tian
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