政府项目中没人敢承担责任，怎么办？ [发表于 2004/8/5] 状态 开放帖 浏览量 2591 |
 Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/7]
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深有体会，以前我把公司当成避风的港湾，结果发现公司根本没人给你遮风挡雨，甚至还把你推到浪尖口。吃一鉴，长一智，内部沟通比外部沟通重要！
| fwang_182 在 2004-8-6 16:56:29 发表的内容 建议你把公司看成一个客户，多多沟通吧！你现在最应该做的是“内”功。
作为项
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17楼
 gordenwch
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/8]
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俺不知你那项目验收是否可以分解成几个可独立验收的小条款, 如可以,则化大为小,又易于衡量, 辅之以相应"沟通",应可解决问题.
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18楼
maltran
职务 无
军衔 三等兵
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/9]
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没办法跟领导谈，今天领导发过来一个邮件，项目延迟验收，连领导都要罚钱。项目验收是一次通过，如果分解的话，验收时间势必延长
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19楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/10]
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还有一招，可以试试，马上把问题交到公司高层，让公司高层直接找客户的大领导，也就是“主要领导”的领导，我想如果关系做到家了，应该没什么问题！！
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鱼得水逝，而相忘乎水；鸟乘风飞，而不知有风，识此可以超物累，可以乐天机。
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20楼
pmman6866
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/10]
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领导不可能真的到现场验收，一定要听下面的报告，所以现在下面写报告的人是重点攻关对象。如果他能够先把验收的具体工作都先做了，并且认为可以通过验收，那么签字只是一个形式上的手续了，项目就可以先进入下一阶段（可能是投入运行），当大领导回来后只是补手续，而非真的重新验收。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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21楼
qiaodong
职务 无
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/11]
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Sales在哪里？他的客户他不上心么？ 公司对你们这个项目重视么？对客户重视么？
把困难说给公司听，强势一点，公司怕得罪客户那就等，这时候你给个建议，让公司高层或者Sales同客户大领导联系一下安排其他人确认。公司如果无所谓，你让公司出律师函阿，呵呵，他敢不敢出阿。
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22楼
pear_bai
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/12]
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试一下，至少可以减少公司对我的压力
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23楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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Re:政府项目中没人敢承担责任，怎么办？
[回复于 2004/8/15]
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个人认为，做项目要把老板用好，这里指的是一个是用好客户老板，如果客户老板搞不定，还有一个就是自己公司老总，在这种时候，特别是政府部门，具体执行人不敢负责任，有必要将问题与公司协商，让公司老板去攻关对方关键任务，项目经理主要攻关对方的项目负责人，让对方知道你在帮他，也许问题会有好转！（由于对项目具体情况不太了解，可能用不上）
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热爱项目管理，从事项目管理5年以上了，做过太多项目没计算过，欢迎与我交流！
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24楼
fatdog
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