[讨论] 一个郁闷的项目经理 [发表于 2004/9/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 14130 |
 Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/13]
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不是老板妒贤忌能吧？！
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子午莲子
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17楼
 zwlz6688
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/13]
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全是他的功劳了，呵呵。
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子午莲子
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18楼
zwlz6688
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/13]
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这就是企业家（资本家）。你想啊，如果一个（小）公司，技术上你举足轻重，客户关系又都了如指掌了，老板会有安全感吗？
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龙能大能小，能升能隐；大则兴云吐雾，小则隐介藏行；升则飞腾于宇宙之间，隐则潜伏于波涛之内
MNS：sophicshea@hotmail.com
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19楼
 sophicshea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/13]
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换角度思维也许是比较合适的。
1.人才真的重要么？中国人才多的是，缺了一个可以再补回来。
2.最关心的是利益，别人的生死置之度外。
3.在中国，要适应中国的国情，重要的是关系，能力算不上多少东西。 我觉得这些思想在我们当中根深蒂固，一时三刻是改不了的。
PM在中国的发展，还有很漫长的道路。 也因为这些思想，我觉得很多的企业都不重实业，仅看眼前利益和圈钱，导致整个股票市场委靡。即使是腐败也应该考虑可持续发展....
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20楼
libber
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/13]
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中国人是龙的传人，每个人都是龙。
——这是问题的所在。 老马说社会的发展得益于分工，
搞学术的人知道术业有专攻，
俺们做项目管理的知道项目要有角色分配、岗位职责。 不同的公司，有不同的分工，这有什么想不通的？关键是你怎么去适应它。
楼主说的M这个角色我当了好多年，没觉得有什么不妥，反而觉得他们给了我很大的技术发展和技术管理的空间。 定好自己的位置，别总想当龙！
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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21楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/14]
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M只所以还没走，自有自己的考虑，包括待遇、再锻炼等。 在小公司，老板往往把控制权看得比较重要，特别是技术爱好者，更是事必躬亲了；这有他自身素质局限性的原因，也有作为大多数小IT公司所特有的、体制上的弊病。 M其实不必郁闷，如果觉得这个公司还可以带下去，不妨放开胸怀，努力辅佐老板，公司壮大了，老板自然不会忘记你；如果老板喜欢表现，就让他表现；现在做的系统简单，他还能应付；等以后系统复杂了，他不请你出来都不行。如果觉得自己在这家公司已经没什么更大的收获了再考虑离开也不迟。 总之，以提升自己的价值为宗旨；正如一个苹果，虽然好吃，但只能在烂掉之前吃掉，但里面的种子却可以在土壤里继续孕育出更多的果实
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Alien
E-MAIL：siyu59@163.com
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22楼
alien
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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 Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/15]
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alien 在 2004-9-14 0:25:08 发表的内容
总之，以提升自己的价值为宗旨；正如一个苹果，虽然好吃，但只能在烂掉之前吃掉，但里面的种子却可以在土壤里继续孕育出更多的果实
...................................... |
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你的意思是不要吃苹果？ ：）
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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23楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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Re:[讨论] 一个郁闷的项目经理
[回复于 2004/9/15]
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对老板满意的能有几个？项目经理也是普通人。
但老板是怎么认为的呢？他怎么看这个项目经理。会不会也同样觉得项目经理有点指手划脚呢？
何不换位一下，把自己想象成老板，怎么样对待这样的项目经理。特别是觉得自己做事更靠得住的时候。老板不会一点优点也没有的。
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24楼
载酒买花心情
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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