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[讨论] 工作记录，必需吗？ [发表于 2005/2/21]

状态开放帖精华贴 浏览量 3317

Re:[讨论] 工作记录，必需吗？ [回复于 2005/3/23] [回复] [引用]
写日志是个非常好的习惯。对于个人来说，我觉得还是要写。如果说将个人日志作为考核的一部分我觉得没有必要性。既然是目标导向，控制到周报表就可以了，到每日则太细。如果有好得信息系统可以完成采集和分析，写写还是比较好。不过我认为自觉写日志的人一般都是不错的员工，很多都是非常有潜力得人：每天把自己做得事情回顾一下，整理一下，然后把明天得事情大致安排一下，这样思路、意识比较好得员工还是不错得。

17楼

wml

职务无
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Re:[讨论] 工作记录，必需吗？ [回复于 2005/3/25] [回复] [引用]
个人认为weekly已经足够了，毕竟PM不是监工，你和你的Team member是一个团队。其实之所以要记录根本原因还是因为不信任，你想知道你的Team member是不是干活了，而你的假设是他没有好好干活，不然的话你不会去这么close的看他做了什么。而在西方式的思维中，更多的是建立在信任的基础上的。试想，你都不信任你的团队，你们怎么共同合作。这么说并不是说不要记录，Tracking是PM的责任，你应该有自己的途径了解每天的进展情况，而让你的团队填格子对我来讲是最最下策
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------- Follow your heart, not head.... -------------------------------

18楼

akaki

职务无
军衔三等兵
来自辽宁
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Re:[讨论] 工作记录，必需吗？ [回复于 2005/3/31] [回复] [引用]
今天刚注册的，新手，但在这个论坛上潜水已经有几年了。在此学到了很多东西。我不是项目经理，我们公司也没有项目经理，采用的是产品线经理和项目管理员的管理模式。作为项目管理员的我，不懂技术，所以对于我来说项目组成员的工作日志是很有用的。所以在提出做工作日志时，我首先和产品线经理沟通，交换意见，幸运的是他也很想这么做，但以前没有人支持他。我做的只是告诉他做日志对他和对项目组成员的好处，（我们的日志是包括一周的日计划和日汇报的），比如可以将他从众多项目管理中解放出来，我可以更好的帮助他做项目跟踪和跨部门的沟通协调工作，还可以培养组员的计划和控制能力，IT行业技术型人才不可能永远只做开发，只要有利于个人能力发展，相信大家可以接受。然后在周例会上，由产品线经理提出做工作日志的目的和要求，同时我又补充了一些其他的作用：比如我不需要每天查问你们的工作，否则你们肯定很烦；你们可以将需要的支持和帮助提前写到计划中，我看到后可以提前帮你们协调资源等等。由于我负责跟踪的产品线新员工较多，公司属于集团下属产业公司，很多跨部门的沟通协调对技术人员来说是最头疼的，所以在产品线内一直做的还可以。上周已经开始推广到研发中心，整个部门使用的效果目前还不清楚。

19楼

yuqi

职务无
军衔一等兵
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发帖 66篇
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经验 190点

Re:[讨论] 工作记录，必需吗？ [回复于 2005/3/31] [回复] [引用]
这是很重要的事情呀！就是对团队还是对自己都是一个很好的习惯呀！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 颜色的天空就是我的色彩

20楼

sxj236

职务无
军衔少尉
来自北京
发帖 396篇
注册 2004/11/9
PM币 2089
经验 683点

Re:[讨论] 工作记录，必需吗？ [回复于 2005/3/31]

[回复] [引用]

细节

每个人的习惯
养成每个人的习惯，就是团队的财富
必需与否？财富也不见得是必需的
细节而已

yuqi(鱼鳍？)浮出水面，欢迎！

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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com

有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net

21楼

Dill

职务无
军衔中尉
来自上海市
发帖 448篇
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