面对这种上司你烦不烦 [mailtozcy 修改于 2005/3/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3334 |
 Re:面对这种上司你烦不烦
[flybear 修改于 2005/3/8]
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（楼上贾博士说的，gale搞错人了）高见！“比管理能力、技术更重要的是老板的信任度——这就是现实！”
太深刻了
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17楼
 flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
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 Re:面对这种上司你烦不烦
[gale 修改于 2005/3/11]
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flybear 的见解令我欣赏不已！
(flybear误解了，我是对你之前所说的那些话欣赏不已)
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* 听之不闻其声,
* 视之不见其形,
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18楼
gale
职务 无
军衔 中将
来自 北京
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Re:面对这种上司你烦不烦
[mailtozcy 修改于 2005/3/8]
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谢谢，
不过我的建议书不是针对上司写的。
这是针对目前公司的项目管理越来越混乱了，而我的上司又没有想办法去改善。正好公司组织看“职业经理人”培训，借东风把一些简单的建议提上去。
我和上司都是技术出身的，作项目经验和教训也都差不多，只不过我更多的去思考怎样改进工作状况，大概是因为我比较年轻。
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19楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/8]
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“比管理能力、技术更重要的是老板的信任度——这就是现实！“，的确是这样。
年龄也是一个因素，公司的领导层大多把决策的事情抓在自己手中，把制度的制定交给年纪比较大的人，把执行决策和监督制度的事情交给年轻人。
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20楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/8]
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| 年龄也是一个因素，公司的领导层大多把决策的事情抓在自己手中，把制度的制定交给年纪比较大的人，把执行决策和监督制度的事情交给年轻人 |
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有点国企“风范”，现在的管理层应该更新思路呀，党中央还倡导领导干部年轻化呢！
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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21楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/8]
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呵呵，有年龄差，这才能形成“梯队“建设嘛。
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22楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/9]
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“跟他说过几次，提过几次管理建议，但换来的却是他处处提防我，暗中打压我。
我其实只是发牢骚。
还是比较怀念以前在北京的公司，管理水平和技术水平都要好很多。 ”
不至于吧，如果你真是为了他公司着想的话，这样的老板不要也罢
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23楼
xiong_h
职务 无
军衔 中士
来自 广东
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Re:面对这种上司你烦不烦
[回复于 2005/3/9]
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你误会了，我的上司不是我老板。
我的公司结构是这样
公司高层——〉部门经理——〉项目经理。
我是项目经理。
公司的高层由三个人组成，分管技术，市场和人事。
部门现在只有市场部，研发部（含售后），人事部，财务部几个部门。
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24楼
mailtozcy
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
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