[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？ [发表于 2005/3/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13360 |
 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/3/31]
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多用开放式和探索式的问题引导他开口，并多使用聆听的技巧来了解他真实的想法，对他的进步要给予肯定和赞赏。
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lindieer
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17楼
 lindieer
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 101篇
注册 2003/6/28
PM币 108
经验 
 
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/4/1]
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顶楼的说的对，我就是那个内向的人，不过我后来还是选择离开。
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学习并快乐着！
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18楼
kukula
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 124篇
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/4/4]
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libber 在 2005-3-21 22:50:25 发表的内容
（1）性格内向，不擅场沟通，比较固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作表现糟糕，喜欢按照自己的喜好办事情；
（4）性格非常好强，
...................................... |
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最理想的处理办法：
不是你走，就是他走， 条件允许的办法：
如果实在没办法，只好将其排除在项目之外了
你只好将一些较不关键的工作交给他，是否能完成，
都对项目无影响。 上面的都是气话，
工作应该考虑到人的具体情况，
像这种人员，你应该给他适合的工作，
比如他很要强，只能从这方面去引导了，
因为，这算是他唯一的可取之处，
用人本来就是要用人的长处
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19楼
bobqi
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
发帖 18篇
注册 2005/3/3
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/4/8]
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libber 在 2005-3-21 22:50:25 发表的内容
（1）性格内向，不擅场沟通，比较固执或矜持；
（2）在项目例会上，很少或不发言；
（3）但，工作表现糟糕，喜欢按照自己的喜好办事情；
（4）性格非常好强，
...................................... |
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Libber讲的这种情况，通常不是性格的问题，一定要找出深层的原因，才能够对症下药。
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20楼
simonsu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 50篇
注册 2003/12/19
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 Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[Dill 修改于 2005/4/9]
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simonsu 在 2005-4-8 7:27:32 发表的内容
Libber讲的这种情况，通常不是性格的问题，一定要找出深层的原因，才能够对症下药。 |
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simonsu所说的不无道理。
Dill说“好像是我碰到的情况，的确不妙”，所以“花了九牛二虎之力才把他拖下马”，此兄原来是领导们花了九牛二虎才招进来的，把他否认了，犹如领导否认自己的眼力。
还有，有些其它深层原因者同此类。
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越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
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21楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
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经验
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/4/11]
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这样的人是你的好同事,但你不一定能得到他(她)的认可,和这样的人沟通那可是一种挑战
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成功在于自己的努力
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22楼
versed
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 39篇
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/4/11]
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若是一个真正喜欢沉默的人,和他进行语言的沟通不如实际行动
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成功在于自己的努力
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23楼
versed
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 39篇
注册 2004/12/14
PM币 263
经验
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Re:[讨论] 第六期主题讨论：沟通管理：对于内向型的团队成员，如何加强和这些人的沟通？
[回复于 2005/4/11]
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同意楼主的看法，沟通是很重要的
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24楼
cer608
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 1篇
注册 2005/4/11
PM币 15
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