[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？ [dorothy 修改于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10964 |
 Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/6/2]
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人力资源管理其实是对项目经理提出了很高的要求，要什么都懂啊！
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17楼
 心情驿站
职务 无
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/6/4]
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我觉得这个事情应从多方面来说，首先就是事前的预防，接着就是风险的控制。事前的控制，在于对如何使团队趋于良性发展。而风险控制，是对突发事件的处理措施。
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－－－－－－－－业精于勤－－－－－－－－ 流水的性质，不流满坑穴，是不会再往前流。 －－－－－－－－戒盈祈愿－－－－－－－－
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18楼
jxiang
职务 无
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2005/6/4]
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偶觉得还是要掌握团队成员的状态，特别是异动情况。。。做好事前预防。。。 另外，不要把任何关键技术或者业务仅仅让一个人精通，一定要有不止一个人懂这些 对离开的人要好，变成朋友，甚至变成潜在客户（楼上有人说过），关键是向团队传达这种友谊。。。 。。。（一家之言，欢迎拍砖～）
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19楼
camer
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2006/6/5]
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项目经理在这个时候应该表现得自信沉稳，开会鼓励大家
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20楼
 lucy_wanglin
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2006/6/5]
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呵呵,在项目组成员离开的时候,最大的问题可能是一种气氛的传染。项目经理应当尽快消除这种影响，比如组织一些活动，让留下来的人感觉很轻松
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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21楼
paulsun
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2006/6/5]
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1、合理去理解人员离开的理由，试图和对方能做私底下的朋友，明确和离职的人员说明离职的影响，动之以情，尽量把这个人员的该结清的工资等想到位，和离职的这个人员达成，离开了如果他负责的内容也需要支持的时候希望能给与支持；
2、把交接的内容延长，不要求一定在一起，在新的公司也可以通过其它的方式来逐步交接
3、如果该人员太不地道，通过一些手段（比如工资的结清等）来得到一定的保证
4、借项目收尾为理由，组织大家搞些活动，去除掉一些负面影响
5、通过一些考核活动，来肯定这个人的成绩和不足，并适当的公开
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22楼
steffyan
职务 无
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2006/6/7]
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在项目进行的过程中，要有意识的对团队的梯队建设进行关注，以防止人员变动对项目进度和团队人员的形象
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23楼
soscf
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[ghliu 修改于 2006/6/9]
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呵呵好贴！
跟mirrow一样，这确实是我碰到的实际情况！
大家说的都很好，项目经理要稳住，要建立交叉工作，搞好激励，工作任务都要有备份....
收益匪浅！
可是有时候真的不是那么容易做到，汗哪。项目紧的时候有时候真的靠个人英雄主义，有一两个大拿、牛人支撑着项目，这种情况根本无备份！大拿一走项目马上出现大问题！
我觉得大家提的都很好，关键是具体项目需要项目经理去判断，不同情况下重点问题不同，什么才是最关键的，什么工作最需要做的，什么人是最关键的》。。 BTW, 看看我的PMP 考试报告，启动、计划、结尾部分答对率很高，最差的就是执行，汗哪。所以PMP考试还是能看出一些实践能力的，呵呵，我就觉得我在项目实施阶段总是把握不好突发情况的处理.
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万籁此俱寂，但馀钟磬音。 ID NO：SHPM0188
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24楼
ghliu
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