[第6辩 站队]是留？是走？ [Dill 修改于 2005/12/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 33684 |
 Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[ldc311 修改于 2005/12/27]
|
[攻]
管理混乱就是说公司的环境不好，一个公司的环境和文化不是由项目经理决定的，而是由老板决定的，作为项目经理留下来，你不能改变公司的混乱。一个人要发挥自己的价值，必须在良好和适合自己的环境中，所以我认为还最好是走人。 “管理混乱”，指的是项目经理职责和能力范围内，能够解决的问题，例如：分工不明确、流程不规范、过程不充分，等等。 这个限定让攻方没有可以说的了。
这种混乱是项目经理自己的问题，搞成这样的局面，老板还信任你，老板也是没办法了才信任你，你自己也没什么办法了吧，建议还是找个能学习的地方再提高提高自己。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
 http://weibo.com/u/1047086790
|
|
17楼
 ldc311
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 54篇
注册 2005/11/22
PM币 237
经验 
 
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/1/12]
|
|
我选留，很简单，这是一次机会，一次大展宏图的机会。就像一张白纸你不划岂不可惜。这样的机会不是很多。如果在一个较完善的组织里，你的作用比较有限了，呵呵。
|
|
|
|
18楼
pradio
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2004/9/15
PM币 160
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/1/26]
|
|
只有这种环境才能有机会锻炼自己,只要发现问题的所在,就会有好的方法,这是个机会,要抓住它.
|
|
|
|
19楼
windofchina
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江
发帖 2篇
注册 2006/1/26
PM币 20
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/6]
|
|
[攻]老板信任我，不代表我所倡导的事情他都支持，信任有时候会是口头的一种感受。如果真的能给你一个舞台去而且大力支持你改变现状，那恭喜你，碰到这样的我也选择留守。 话说回来，没有任何必要去等着一个公司多次尝试自己的管理制度；动荡不安的制度会产生很多负面的影响
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
也许你航行了一生也没有到达彼岸，也许你攀登了一世也没能登上顶峰。但是能触礁的未必不是勇士，敢失败的未必不是英雄，奋斗了就问心无愧，奋斗了的人生就是成功的人生。 联系我：abooby@126.com
我MSN: aobooby@hotmail.com
|
|
20楼
 swings
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 93篇
注册 2005/3/2
PM币 778
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/10]
|
1、分析老板的信任可以使自己调用多少的资源；
2、这些资源是否可以让自己改善公司的管理现状；
3、老板的信任是老板用人的一种手段，自己的职业生涯自己规划。
|
|
|
|
21楼
fengjunren
职务 无
军衔 无军衔
来自 吉林
发帖 1篇
注册 2006/2/10
PM币 15
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/14]
|
|
自己努力在混乱中还不如在一个管理良好的公司让自己的能力充分发挥,除非你可以解决目前混乱的情况.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
管人还是管事.这是个问题.
|
|
22楼
taoweijia
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 5篇
注册 2006/2/10
PM币 85
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/17]
|
|
我支持离开, 假如你只是一个管理人员而非高层决策人员, 目前的混乱估计凭一己之力无法或很难解决, 选择离开实为明智之举.
|
|
|
|
23楼
Jack_Meng
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2006/2/6
PM币 5
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/2/21]
|
|
除了老板的信任外，还要看老板对项目管理的认识，因为老板的信任有时只是基于对你个人的好感而已，而实际上这种信任与公司的管理和发展思路相比有时是无法相提并论的。因此，对于初入道的项目管理者，认为进入具有良好的管理氛围的公司比老板的信任要重要得多，毕竟，经验的积累是需要用时间做代价的，而且，良好的管理氛围的建立一定是“一把手工程”。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
tiantian
|
|
24楼
tiantian084
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 8篇
注册 2005/1/11
PM币 3035
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
