【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理 [项目管理者联盟 修改于 2007/5/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10386 |
 Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/7]
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呵呵，心态不好吧。
先培养人，不管留得住、留不住，你都得培养人。
然后，想办法留住人。不要先考虑既然留不住，我为什么要培养。越是那么想越是留不住。
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17楼
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/9]
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有道理.
不过是不是培养,看企业处于什么阶段了
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18楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/9]
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实践＋理论知识＋创新＋沟通能力＋。。。。。。
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学习共进！
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19楼
 tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/9]
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我觉得：一个好的项目经理不是参加个什么培训，参与过几个项目就可以成功的，项目经理本身就是一个综合素质比较高的人员，不仅要有丰富实践经验，而且还要有很高理论水平和沟通技巧，是个项目队伍中的领导者，全面的掌控项目的进展及发展方向的核心人物。一个优秀的统帅为什么能够将一支并不突出队伍领导好，并且打败对手，应该是他的综合素质能力。项目经理也要这样！项目组成员能力、教育程度、文化背景等等不尽相同，如何去发挥他们才能，这就需要项目经理去发掘，提供机会，知人善用！
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20楼
hjianjun
职务 无
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来自 广东
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2006/5/9]
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hjianjun 在 2006-5-9 14:52:27 发表的内容
我觉得：一个好的项目经理不是参加个什么培训，参与过几个项目就可以成功的，项目经理本身就是一个综合素质比较高的人员，不仅要有丰富实践经验，而且还要有很高理论水平和
...................................... |
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同意，但是现在很多时候项目经理本身也是一个项目的实施人员
必须要有相关的技术基础，对产品本身也要了解
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21楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2007/3/28]
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因为怕人跑掉而不培训人是不对的。想办法留住人才是王道
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22楼
lixinlm
职务 无
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来自 广东
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2007/5/27]
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人才培养绑定
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23楼
学大汉武立国
职务 无
军衔 上士
来自 湖北
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Re:【讨论】公司应该如何管理项目，如何快速培养项目经理
[回复于 2007/5/29]
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理论与实践相结合
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24楼
王牌项目管理者
职务 无
军衔 三等兵
来自 河北
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