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如何避免部门之间相互扯皮,推委? [发表于 2007/2/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21422 |
 Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/6/8]
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不管什么部门,每个人都进行考核,考核结果跟钱挂钩
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17楼
 jnnatrue
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 11篇
注册 2007/6/8
PM币 35
经验 
 
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/6/9]
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执行法西斯政策，强权统治，出现上述问题，走人
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大风起兮云飞扬！真诚欢迎各位同行、专家光临我的地盘！让我们永远做朋友！
 http://www.mypm.net/blog/user1/liyk308/
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18楼
 liyk308
职务 无
军衔 上尉
来自 河北
发帖 509篇
注册 2006/12/26
PM币 2380
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/6/22]
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国企这样的事情基本上每天都能看到，法西斯统治也不能把所有人都赶跑吧。
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19楼
xiaogenzi
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 55篇
注册 2004/3/30
PM币 95
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/6/22]
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不好解决,建议各个部门指定一个接口人,一旦有问题,召集接口人之间进行协调.同时任务的接口规范定义好,输入和输出必须明确.这个各个部门的责任就明确.
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20楼
rockwang
职务 无
军衔 中尉
来自 四川
发帖 270篇
注册 2007/5/29
PM币 0
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/8/3]
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O-Chart ....
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21楼
maomao1989
职务 无
军衔 少校
来自 广东
发帖 595篇
注册 2007/1/6
PM币 1217
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/8/4]
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要避免部门相互之间的扯皮，一定要清楚在项目开工前，确定项目实施各个阶段属于哪个部门或者哪几个部门的负责，例如：项目在开工前的准备工作主要有：销售部门的业务员负责合同签订、工程师主要负责现场勘察和开工文档的撰写；产品部主要负责备货。
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22楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 294篇
注册 2006/4/26
PM币 1585
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/8/4]
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把项目分解后分段分任务给各个职能部门，这个做法本来就错了，还谈什么？
应该把为这个项目服务的各职能部门，定人定位归属项目团队，由项目团队来组织工作，这才是根本解决方法。
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23楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/9]
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实际工作中，职责划分不清和扯皮的现象永远存在，关键是如何快速有效的解决。
首先项目一定要有责任人，就是项目经理了。
项目经理一定需要及时的发现任务的划分不清和扯皮现象，找相关职能经理协商并落实由谁负责；如果都不肯负责，则需要请更大的领导出面协调，最终一定要明确此项任务由谁负责。
这种事情我处理的多了，关键是做好事前沟通，减少事后推委责任的情况出现。
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湘西土匪，落草北京。
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24楼
俘光掠影
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 168篇
注册 2004/8/4
PM币 361
经验
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