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世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化 [wishmadison 修改于 2008/5/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7254 |
 Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/28]
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学习
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17楼
 warlordydw
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 71篇
注册 2008/3/4
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经验 
 
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/29]
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hehe
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......
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18楼
ggkleon
职务 无
军衔 中尉
来自 天津市
发帖 526篇
注册 2007/6/3
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经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/29]
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CMM有时候也是忽悠人的~！~！就像类似一些资质的东西 上了CMM 又有多少家是真正实行的呢？
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19楼
beard
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 40篇
注册 2006/3/30
PM币 185
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/29]
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麦当劳也是世界500强
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20楼
iamredeye
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 59篇
注册 2007/3/20
PM币 245
经验
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/29]
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有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法
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21楼
qianzg219
职务 无
军衔 下士
来自 江苏
发帖 133篇
注册 2008/5/20
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/29]
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bigbeards 在 2008-5-28 9:47:53 发表的内容
我觉得你说的情况其实是由于你们电脑部不是在做"项目"而是做"维护(日常运作)"而导致的.
如果是按项目来做的话，首先就会有比较明确的需求，也就是范围，然后再安
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如果是纯维护性的项目, 有无规范化流程确实影响不大, 但公司也有新的项目, 前几天听说, 公司有一个小项目, 连续开发了一年多, 还未出一个版本, 基本上就是, 先开发大部分代码, 再演示给老板(上级领导)和其他用户看, 但老板说要修改, 用户说那不是他们所需要的, 然后又开始开发, 周而复始......, 我同那个开发组长聊天, 他就说老板的需求不停地在变. 用户要求很简单, 但老板要求是通用的. 今天老板要这个, 开发完后, 老板又说那样更好, 所以, 一直在开发, 至今没有推出一个版本.
需求不停的变, 但究竟是老板的需求在变, 还是因为没有真正理解需求呢.
cmmi是否有用, 个人觉得某些思想还是有用的, 毕竟现在的软件不是以前的个人英雄主义时代, 我以前在工厂里做过, 对那些也没有什么兴趣, 但自从开始学习这些流程管理以后, 觉得他还是一套行之有效的方法论.
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22楼
wishmadison
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 73篇
注册 2007/1/16
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/30]
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路过！
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23楼
xiaohutu01
职务 无
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来自 北京市
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Re:世界500强企业的电脑部反对项目管理与流程化
[回复于 2008/5/30]
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从wish同学的回复来看，电脑部的领导确实有问题。
控制需求是IT行业的基本功，就算是“维护”工作也是可以把需求明确后再按项目管理的模式做的。
归究起来，也许是不愿意承担（失败的）责任，也许是把高层领导的话当圣旨而不敢发表意见，等等诸如此类的原因。
简而言之就是（管理）能力不足。 可是，这样的领导往往受高层的“喜爱”（在中国如果不会奉迎是没有前途的）。 所以，还是那句话，先了解目前的状况是怎么形成的，然后再作决定。是提出建议还是和光同尘就看个人的兴趣爱好了。 最后还有点良心的建议：不要把让情绪影响工作，工作是无辜的。
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无知的人是幸福的
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24楼
bigbeards
职务 无
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