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[转载]如何做海外项目经理 [发表于 2008/11/28]

状态开放帖精华贴 浏览量 17574

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/2] [回复] [引用]
学习

17楼

韶关虫虫

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 105篇
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经验 146点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/2] [回复] [引用]
真是个好人啊

18楼

jinsjack

职务无
军衔下士
来自上海
发帖 94篇
注册 2006/3/16
PM币 111
经验 222点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
学习了

19楼

xiaoxiaoaihan

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 88篇
注册 2009/7/3
PM币 49
经验 179点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
成本软件介绍 (一)概述该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。（二）使用价值 (1.)成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 (2.)成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 (3.)传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 (4.)协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

20楼

bjsuhengsoft

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 32篇
注册 2009/7/3
PM币 147
经验 80点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
正好学习一下

21楼

chinaview

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 13篇
注册 2009/7/2
PM币 1
经验 30点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/6] [回复] [引用]
学习中
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 勇敢地面对新的生活，迎接新的挑战，抓住新的机遇。

22楼

小王爷

职务无
军衔上士
来自陕西
发帖 246篇
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经验 406点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/8] [回复] [引用]
gong tong

23楼

tehou

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 27篇
注册 2009/6/4
PM币 3
经验 64点

Re：[转载]如何做海外项目经理 [回复于 2009/7/9] [回复] [引用]
希望有更多海外项目经验的大佬传传经了

24楼

dalong04

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 11篇
注册 2009/7/9
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