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关于敏捷开发 [发表于 2010/11/19]

状态开放帖 浏览量 35780

Re：关于敏捷开发 [回复于 2011/12/20] [回复] [引用]
个人觉得，大项目是要CMM，短平快的项目用敏捷！

25楼

frogno1

职务无
军衔下士
来自江苏省
发帖 103篇
注册 2011/11/9
PM币 48
经验 218点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/2/2] [回复] [引用]
敏捷开发对每个团队成员的要求都很高。如果到了这个能力的阈值，它确实可以比瀑布的流程化开发来的高效。而且由于客户参与的早，产出的结果也会更加健壮。不过前提是管理层要支持。

26楼

shmimy

职务无
军衔下士
来自上海市
发帖 114篇
注册 2010/1/23
PM币 35
经验 295点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/3/28] [回复] [引用]
瀑布开发

27楼

shangchm

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2012/3/28
PM币 17
经验 19点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/4/1] [回复] [引用]
学习了！！

28楼

likeandhate

职务无
军衔无军衔
来自重庆市
发帖 2篇
注册 2012/4/1
PM币 19
经验

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/4/4]

[回复] [引用]

侧重点不一样的，关注的层面也是不一样的。

CMM是非常宏观的东西，它是要公司建立体系的，就累似于ISO9000一样，比如说，实施了ISO9000公司，说是质量管理上了档次了，但是公司又不能说拿ISO9000去做日常的非常具体的质量控制，还需要更具体的质量保证和质量控制手段，比如说要怎么测量啊，测量某些值啊，在哪些环节测量啊，这些具体的东西ISO9000是不管的，但是它要求你必须要有这些措施。再返回来说Agile，它就是比较微观的东西了，它是被应用到具体的项目中的软件开发方式，一个公司可以实施CMM体系，公司要用它来提高整个公司的软件能力水平，公司里的具体的某个项目，项目经理可以说，这个项目我要用敏捷开发来管理，我不想用瀑布式的开发方式。

29楼

我的台灯

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 50篇
注册 2008/7/31
PM币 4
经验 100点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/4/4] [回复] [引用]
敏捷更强调一种快速交付、及时充分的沟通和人力资源的充分激发，更适合快节奏的交付，而CMM更强调流程化、上下游，相对较为死板。但也不是绝对的。这两套模式，可以根据本组织的项目特点，以“一主一辅”的方式来实际操作。

30楼

bugzhao

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 1篇
注册 2009/6/26
PM币 4
经验 13点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/4/4]

[回复] [引用]

现在敏捷开发模式很红火，但个人还是有些疑惑：这个模式带给我们的究竟是什么？我们经历了CMM体系给我们的规范化训练，但敏捷模式又一定程度上颠覆了CMM的一些理念，从实践中看，敏捷似乎更加依赖于人的能力，而不是体系的能力，这是我们追求的方向吗？

可能理念上有些颠覆吧，但实际操作层面，更多的是融合

31楼

bugzhao

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 1篇
注册 2009/6/26
PM币 4
经验 13点

Re：关于敏捷开发 [回复于 2012/8/16] [回复] [引用]
CMM与敏捷也不是水火不容的，我看过文章，华为公司就是cmm+敏捷的，敏捷是思维模式以及对应的实践方法，而CMM是一种评估，要依据实际情况进行裁剪。

32楼

zhenghc001

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 4篇
注册 2012/8/16
PM币 32
经验 17点

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