遇见一个特别苯的程序员怎么办 [发表于 2004/6/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9692 |
 Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/16]
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通过何种方式向这种人提出建议比较合适呢，各位有何见解。
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25楼
 jamesvon
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/16]
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目前如果是个女的还真有些难办，没有经历过，男的一般会找他谈话来看看他的想法和看法以及以后的打算，然后作出决定，我觉得如果是女的应该是差不多的方式吧？
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26楼
BillGao
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/17]
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BillGao 的想法和我相似，先暗示给他，在进行沟通，晓以利害。最后提出建议，并协助他完成转型。
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27楼
jamesvon
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/18]
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笨，也不算是一种错吧。你是否把你的情绪已经传递到对方了呢？对方心里是否有抵触情绪了？完成普通的任务，笨人也不是不可以胜任的。
以前听过“罗森塔尔效应”的故事：
1966年，美国心理学家罗森塔尔来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出20％的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。8个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那20％的学生成绩有了显著提高。 为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的80％进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为“皮格马利翁效应”。
当然对于笨点的人来说，职业发展的前景是面临的很大的问题。
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28楼
bayou
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/18]
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bayou ：
首先要澄清一点“笨”是没有错误的，但是在一个项目团队中如果要影响诸如“工期”、“成本”、“质量”这几个方面的时候，就需要考虑了。
并不是说笨的问题，而是在一个项目中“人”的位置的问题，是适合不适合这个项目组共同取得项目成功的问题！
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29楼
BillGao
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/18]
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个人认为，如果不能胜任工作，就调离岗位，如果在其他地方仍不能胜任，可以找他谈谈，好聚好散也是没办法的事情，强扭的瓜不甜。现在都是双向选择，没有什么残忍不残忍的，只是个人相比企业来说是弱势群体罢了。
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30楼
marsliu
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/21]
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苯本身没有错，并且很可能带有偏见。但你是团队的核心，一旦你认为这个人会影响你的团队的发展，你就应该考虑如何去处理。可能他换个环境就会好得许多。
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31楼
jamesvon
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Re:遇见一个特别苯的程序员怎么办
[回复于 2004/6/24]
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我的项目组成员中，有个成员办事的效率不高、结果也不令人满意，后来我给他布置的任务时就考虑给他多一点时间，并和他私下谈过几次心，鼓励他，后来效果慢慢起了变化。其实作为PM，你或许比下属的做得更好，但不要亲自上马，要花时间与他交流来改善。
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32楼
bayou
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