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我该砍掉他们吗？ [发表于 2004/8/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23304 |
 Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/8/24]
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如果有备份,坚决点,迅速点. 不然的话,其他人都会学坏.榜样的力量是无穷的,尤其是坏榜样. 提醒一点,是不是你和他们个别谈一下?先礼后兵,解决实际问题,如果成功,他们会成为你的嫡系也说不定:) 不知道楼主在公司里是什么角色?对其他人和公司是坏事,有时候对你,也许能成为好事.
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25楼
 lhq
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 39篇
注册 2004/6/30
PM币 209
经验 
 
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/9/1]
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楼上所言颇有新意！楼主可以考虑一下的。 我的意见是：杀无赦
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-
MSN：ryzhg@hotmail.com
Blog：http://blog.sina.com.cn/m/icecoffee
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26楼
 lunyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 94篇
注册 2004/7/7
PM币 496
经验
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/9/3]
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我觉得先找他们长谈一次！！如果有成效，对公司、对部门、对个人都是最好的
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27楼
trouble
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2004/9/3
PM币 101
经验
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/9/3]
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考验你的沟通能力了，长谈一次为好，最好能彼此坦诚
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28楼
yuehui
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 76篇
注册 2003/4/8
PM币 386
经验
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/9/3]
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我的建议是，最后谈一次。在没有效果，杀鸡悍猴，在不行，全砍，企业在人才培养和选拔的道路上要有自己的培养体系，当然也有可能有付出，但企业不能姑息纵容个体，企业本身就是个团队，团队的进步不允许存在刺头！
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我相信真心、爱心，诚心，所以生命之花常开！
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29楼
fishking
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/9/3
PM币 114
经验
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/9/5]
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个人认为：对不同的人管理方法可以不同，其实在软件公司一些弹性的工作制度是没有什么的，只要沟通好了就行 另外对于牛人的管理，仍然关注的是团队的目标，如果和团队目标不匹配，甚至从反方向用力，要毫不犹豫的决定，至于是否“好管”，倒不需要过多关注。。。
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30楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/10/4]
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你想没有想过乱砍人带来的负面影响？
现在真正有能力的人真的很多吗？公司乱辞人，慢慢的大家会变得保守起来，
对于那些还没有open起来制度的小公司，可要小心
当然，超级公司随你便，误掉几个人才算什么
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31楼
trap8000
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 24篇
注册 2004/10/2
PM币 56
经验
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2004/11/4]
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出現這種問題，我不想多說什麽，只能說，領導的管理水平太低了．唐僧連孫悟空這樣的人都能管理好．你爲什麽不能管理好呢？
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32楼
angle0815
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 53篇
注册 2004/5/12
PM币 591
经验
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