[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？ [dorothy 修改于 2005/5/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10966 |
 Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2006/6/12]
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当前问题是这个员工走了怎么保证项目的不受影响或者是将影响降低到最小成度,而不是今后该如何提高人力资源管理的问题.....
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25楼
 cobblestone
职务 无
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2006/6/22]
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看他走是什么原因，采取相应之策
一、如果是工作问题，重新分工或安排新任务，使留下人员有一种新的工作氛围感觉
二、如果是企业文化的问题，那就立即团队沟通，找点快乐的事情放松一下。
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飞得更高
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26楼
eolia_yu
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Re:[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2008/5/24]
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个人认为这种情况做领导的就应该借机会（比如例会上）和大家解释一下。最好不要藏着掖着，越是那样下面越是各种议论和猜测。程度轻的是过个一两周大家自然淡忘了；程度重的是可能让一些人从此改变了工作态度或对某些事情的一些看法。
但怎么解释这也是相当重要的，有时候一些善意的谎言也是必要的，如果大家都知道他去了竞争对手公司，那怎么解释呢？我真还没有想出好的说法，您觉得怎么说好呢？
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27楼
lhw_liven
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Re：[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2010/1/8]
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这个不好说
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28楼
lovelybug
职务 无
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Re：[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2010/1/11]
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没走的同事，大家一起吃顿饭，这样可以淡化点点
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29楼
 berryye
职务 无
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Re：[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2010/1/11]
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我们以前公司就经常招回老员工，现在公司也有这种情况，所以不要背后说这个员工任何坏话。给大家都留点余地
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30楼
berryye
职务 无
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Re：[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2010/1/11]
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想当初，刚毕业第一家公司工作了2年，第一次有同事离职，居然在欢送的时候哭的唏哩哗啦
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31楼
berryye
职务 无
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Re：[第十期讨论]怎样淡化成员离开的负面影响？
[回复于 2010/1/16]
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HW公司的做法是，一个人走了，基层员工只有在私下议论，大小领导根本不会出面给大家做一点点的解释，好像这个人根本就没有存在过似的，让其他员工的第一感受就是，这里太冷漠了。
我觉得不管是离职人员的直接领导还是上一层领导，在得力干将离职后，应该对其他员工做一些说明，直接说出原因可能会更好，譬如是薪水问题、工作地点问题、家庭问题、等等，大家不是傻子，不是呆痴。
这样不会让人寒心。
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有志者事竟成
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32楼
rockwave
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