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如何避免部门之间相互扯皮,推委? [发表于 2007/2/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21421 |
 Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/10]
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单独使用一笔资金用于奖励,并采用连坐制度,一个项目中有人出问题导致不良后果,小组中相关人员连坐,此资金奖励全部取消.如果要达到双赢,即所有人都得到此奖金,必须形成一个整体,除对自己负责,也要对别人负责,这样应该能够解决扯皮问题.
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25楼
 henryzhang
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 20篇
注册 2006/5/8
PM币 75
经验 
 
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/12]
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明确分工,
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26楼
海天之际
职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/12]
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这个问题太麻烦了，每个部门本位主义都很严重，都只看到利益，很难顾全大局。 关注这个题目。
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先思后行，精益求精！
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27楼
jsxiegh
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 8篇
注册 2007/6/17
PM币 10
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/12]
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明确分工确实重要，也就是原则。
部门之间都有职责划分，这部分职责应该都是有相应制度规定的，不能一看到这种工作就想到由项目经理来协调，项目经理的沟通能力是要提高，但这种沟通能力应该在体制以内，超过体制以外的东西，不能协调，或者说协调了也不会有什么大的效果。
两个月前，同时处理三个国家级的大项目人力资源，感觉协调非常困难。先找区域，区域不行，再找技术服务部，基本上要花一天的时间才能解决一个物流实施经理，而且还不是很熟练，很辛苦，也很累，效果也一般。
三天之前，跟公司老总一起讨论这个问题，老总明确“事业部只出项目经理，具体实施服务应该由区域来负责，区域人员如果已经全部抽调到事业部来，那将全部由我们承担，不要再对区域有信赖情绪”，我自己总结为事业部只承担两头的工作“即项目经理与售后服务”
今天两个集团预算同时开始，仅是北京地区就缺4个人，于是又开始协调，区域经理希望我能找技术服务部，但我明确一点，我只是负责将人员需求计划通知到区域，区域能否承担并不能由事业部来负责，如果一个区域不能承担，那就找集团技术服务部，毕竟我不能解决区域人员编制问题，而且这些问题也不能在事业部考虑之内，毕竟回款是要落实到区域的，所以区域也有责任和义务承担实施工作，希望他们能够自己解决。
现在新的邮件已经抄送过来，区域经理又顺便提出了河北和北京两个其它项目的人员需求，但这些问题我已经不是邮件主送人员，而是抄送人员。
我现在正在静心等待协调结果，如果出现问题，我将会追究技术服务部及区域的责任！
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我需要沟通
 http://storm.mypm.net
MSN:weikailiu@hotmail.com
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28楼
storm
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 401篇
注册 2003/11/18
PM币 4068
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/13]
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建立项目管理办公室一类的组织,负责部门之间资源的协调.当然,一定要给这个组织充分的权利
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29楼
水至清
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2007/10/1
PM币 179
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/16]
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当选择做项目经理是就清楚面临这个问题.Cross Function的困难就是这个.
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30楼
ronchar_sao
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 22篇
注册 2006/11/16
PM币 53
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/18]
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本身这种制度就有问题，要解决这个问题，得先从制度入手
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31楼
james.wang
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
注册 2004/12/30
PM币 5
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/24]
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领导层分配工作要明确、细化.员工落实
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32楼
liuzhicai
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 2篇
注册 2007/10/23
PM币 10
经验
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