我认为，做人你就不要管，做事你要做人员准备。
作项目你要考虑接替他们的办法。
建议你这样做，招人，让他们尽快带一带新招的人

首先考核两件事：愿意做事否；有能力做事否。
1、有能力，愿意做。当然是最好的情况了。
2、有能力，不愿意。这种人通常需要激励。
3、没能力，有意愿。这种人需要培训。
4、没能力，不愿意。直接砍掉。

第一个，“应该没有挽回的余地”。如果真的没有挽回的余地，那就砍了。

第二个，“由于我们在薪水上的一点失误”，那就纠正这个错误。“对项目经理的领导方式有意见”，那就看能否先沟通一下。“有很大的情绪化在里面”，说明比较容易激励。比较情绪化的人，是比较容易激励的。建议留下，好好利用。