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[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [发表于 2005/2/28]

状态开放帖精华贴 浏览量 14235

Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2005/11/10] [回复] [引用]
像楼上所说的那样，双项目经理的话在管理上可能会有些麻烦。到时要是项目出现什么问题的话责任规谁？项目做好后又怎样分享成果？

33楼

laijinhui83

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2005/11/11] [回复] [引用]
领教了

34楼

zhouhuitong2005

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2005/11/22] [回复] [引用]
一山难容二虎，培养自己成为技术、管理兼备的适应当今IT发展潮流的新兴项目经理是我们每个人的努力目标。

35楼

哇洗赢赢

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2005/11/22] [回复] [引用]
双项目经理不行，我们公司有这样的失败经历。

36楼

sho.chen

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2006/3/7] [回复] [引用]
这种情况不是很可行。两个人员负责，就是没有人负责。如果两个人本来就存在互不服气的方面，就更难协调，反倒需要上级领导来协调这两个项目经理。

37楼

kongjj

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2006/3/7] [回复] [引用]
其实大部分公司都是这种情况，那个精通业务的人仅仅是项目开发过程中的一个角色，他可以负责参与业务建模或需求，但他不能担当项目经理这个角色。既精通业务又精通软件开发的人难求，所以才有业务专家的出现。但业务专家必须听从项目经理的指挥。

38楼

fuxingyang@126.com

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2006/3/8]

[回复] [引用]

在发表的内容
今天和一个朋友交流，谈到一个很有意思的问题。

他所在的公司的it部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软
......................................

不可行，這是我的經驗之談。
我做的項目就有兩個PM：我主外，另個人主内，看上去分工明確，不會有問題，實際上不光最後責任一團亂，而且組員都糊塗了：到底聽誰的。
現在我的感受就是：以後的項目無論如何都只能一個人帶，如果項目太大，就分組，各代各的，當然有共通問題可以週知，討論。但絕不互相干涉

39楼

kakugyoubi

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Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2006/6/5] [回复] [引用]
我公司就是这种情况，没法协调的

40楼

lucy_wanglin

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