[第6辩 站队]是留?是走? [Dill 修改于 2005/12/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 32860 |
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/3/21]
|
ok
|
|
|
33楼
hiswin

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 35篇
注册 2006/3/19
PM币 12
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/3/31]
|
[攻]项目管理的市场的就是这么被搞乱的,只有规范才能生存,麦当劳就是坚持了规范才在中国市场的混乱格局竞争下胜利.中国饭店开分店总有和总店不一致的地方,但麦当劳全世界的分店都是一个标准.
|
|
|
34楼
bass

职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 12篇
注册 2006/3/30
PM币 80
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/4/3]
|
走不走是取决于个人想法的,看自己的发展目标是什么,如果你有信息把公司的混乱局面给扭转,并且这也是你的目标那就“留”,如果觉得在那边混,时间长了难免同流合污,那就“走”
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 科技成就梦想 www.linksaint.com
|
|
35楼
linksaint

职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 4篇
注册 2006/4/3
PM币 30
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/4/3]
|
不知道该投那一票,我个人非常喜欢项目管理工作,但是项目管理这个词已经被一些中国的企业搞臭,目前的项目经理所作的事情根本算不上是什么项目经理,仅仅可以凑或地算得上是team leader罢了,这仅仅是我个人的看法
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 谋先事则昌 事先谋则亡
|
|
36楼
流浪客

职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 166篇
注册 2006/3/31
PM币 840
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/4/5]
|
[攻] 为什么要留呢?老板的信任没错,但这只是老板的个人魅力对你的情感收拢而已。公司为什么会管理乱呢?和老板对每个信任的人所形成的任人唯亲是否有关系呢?信任,从任何角度来讲都是自我的一个感觉而已,而这感觉到底是真还是假,只有付出方才知道。 与其等到乱无可治或者揭穿虚伪后再选择离开,不如在没有影响到自身情绪并未出现对人的信任危机时先选择离开。让自己跳到外面来,认真的观察和思考后,为自己的未来做个打算。 消耗自己是最无谓的浪费!
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Welcome to http://Raplh.mblogger.cn -- 蝶,依旧漫天!
|
|
37楼
raplh

职务 无
军衔 中士
来自 北京市
发帖 204篇
注册 2003/2/16
PM币 1037
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/4/6]
|
选择走的人往往认为公司乱就说明了潜规则已形成,无力回天。 还有一个因素可能大家都没有注意到,就是“想把公司做好的人绝对不止你一个”! 所以,留下来,联合所有的有心人,利用老板的信任,把公司的管理混乱进行改进,其实成功的可能性还是挺大的。 团队精神,不是开会时才想起来的词儿。如果你仅仅想到靠自己一个人,当然没戏。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湘西土匪,落草北京。
|
|
38楼
俘光掠影

职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 168篇
注册 2004/8/4
PM币 361
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/4/7]
|
【守】 越是艰难越是要向前冲,没有一份工作是轻松的,碰到一点问题就离开的人那时成不了大气的,应该努力证明自己的价值所在!
|
|
|
39楼
Gress

职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
|
|
Re:[第6辩 站队]是留?是走?
[回复于 2006/4/7]
|
[守] 公司的发展是需要经过一定的阶段,就象一个人的成长一样,在一个规范的环境中可能更加好做自己的事情,做好自己的工作而其他的相关工作由于规范而不去过问和注意,这个对于自身的成长其实不是一个很好的方法。老板的信任在于他相信你的能力,他也需要依靠你的能力去帮他解决一些他比较难解决的问题。再解决这些问题的过程中也是自己成长的过程,从不规范到规范是需要付出更多的努力和心血。当你回头看这些历程的时候,你会发现你已经站在管理的前沿。
|
|
|
40楼
johnny_ning

职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 60篇
注册 2004/9/1
PM币 286
经验
|
|