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如何避免部门之间相互扯皮,推委? [发表于 2007/2/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21420 |
 Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/10/25]
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WBS都没有，谈什么分工
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33楼
 daijiangbao
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 246篇
注册 2003/4/17
PM币 82
经验 
 
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/11/19]
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再总结经验的情况下，区分工作，同时树立团队精神，提高员工积极主动性，完善公司制度。
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34楼
ch0806
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2007/11/18
PM币 5
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/11/28]
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真是件麻烦的事呢，期待解决中
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35楼
飞飞
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林
发帖 11篇
注册 2007/11/27
PM币 65
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/11/28]
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我公司也有这样,如何解决,望高人解答
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36楼
rogex
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 15篇
注册 2007/11/22
PM币 0
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/11/30]
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高层的声音是首要的,
项目启动时分清任务,签订相互的责任状
............ 比较复杂
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37楼
liang_193
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 335篇
注册 2006/3/2
PM币 231
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/1]
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仔细看看，琢磨一下
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38楼
zjwlx
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 132篇
注册 2007/11/30
PM币 -55
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/11]
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现在我这边和你说的情况类似，实际上在这种情况下，项目经理是无法负责一个项目的，因此解决办法如下：
主要是从公司层面上进行明确和要求，我这边做的有这些要求：
1、弱化项目经理职责，强化项目经理沟通职责，项目经理主要是进行WBS分解和日常的沟通协调工作
2、强化职能部门的职能工作，项目经理如果发现项目有问题，那么需要直接找部门经理协调，如果不行就走到分管副总那里
3、公司内部管理要达成一致，即职能管理是专业划分，项目管理只协调问题
这种模式我总结为叫做项目流水制，比如需求完成一部分，就走到开发部门去
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39楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/11]
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补充一下，上边提到的做法，会导致公司在成本、奖金这些敏感内容上有完全不同的做法，需要特别注意
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40楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 208篇
注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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