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一个非技术人员是如何向项目经理的转变！ [海天之际 修改于 2008/5/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23152 |
 Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/3/6]
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楼主的关键点抓的很好，可惜对于我们公司来说不适用，我们不做外包，只做自己的项目，所以别说项目经理了，连软件部经理都不用和客户接触，主要需要处理的是和公司高层的关系、员工的关系
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33楼
 alcat
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 4篇
注册 2009/3/6
PM币 16
经验 
 
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/3/7]
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我公司也做政府项目，但感觉都是骗钱，不存在什么管理，唉，一对比差异很大啊！
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34楼
 rose_may
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 112篇
注册 2006/3/7
PM币 47
经验
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/3/8]
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学习了！
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35楼
caafly
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 234篇
注册 2008/3/17
PM币 365
经验
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/3/12]
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其实项目管理和其他任何管理都是相通的.在PMBOK中有一张圈图,告诉了项目经理应该具有的技能,其中专业技能就是一项,但是如果是非技术人员要向项目经理转变,就必须扬长避短.充分发挥自己的沟通协调等软技能.没有技术没关系,只要牢牢抓住手下的技术专家,让其知无不言,言无不尽就行.这和当企业的领导差不多,把正确的人放在正确的位置,在正确的时间做正确的事.
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36楼
ts999
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 83篇
注册 2007/12/9
PM币 539
经验
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/3/15]
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guanwang
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37楼
lancerzql
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 115篇
注册 2009/3/13
PM币 0
经验
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/3/23]
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说得很概括，但点都说到了，有体会啊！
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38楼
afoufou
职务 无
军衔 下士
来自 浙江
发帖 64篇
注册 2009/3/23
PM币 127
经验
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/4/21]
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学习
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39楼
gamandady
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 31篇
注册 2009/4/21
PM币 138
经验
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Re：一个非技术人员是如何向项目经理的转变！
[回复于 2009/4/21]
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不错！！！！顶一个！
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40楼
hpkwan123
职务 无
军衔 无军衔
来自 陕西省
发帖 4篇
注册 2009/4/21
PM币 1
经验
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