[原创] 项目管理制度 [发表于 2004/5/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 22660 |
 Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/10]
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大家认为监理让市场部经理的担任好吗？
偶觉得不妥，监理是监控项目进度实施的人员，跟市场部经理完全不挂钩，至于在软件项目管理中，我认为没有必要设置监理！毕竟软件项目跟工程项目有着本质的区别，工程项目具体是现场实施，工程量大，工期时间持续时间长，设置监理是明智之举；而软件项目主要是在前期的需求分析，概要设计、详细设计、编码、测试，这些工作的进度控制，由项目经理已经足够了，毕竟承担一个软件项目的项目经理不但需要了解项目管理，同时还拥有一定实际开发能力。所以在整个项目的开发过程中，项目经理会控制好整个项目的进度，至于给客户安装和维护，也就成了轻而易举的事情了。
至于斑竹所给出的整个项目的工作流程，我觉得有它不完善的地方，有待斑竹改进！
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41楼
 chenfan
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来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/10]
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chenfan，多谢。有没有具体点的建议？（还有我不是斑竹）
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42楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/10]
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紧随其后，发表个人意见： 其实大家关于“项目监理”说了很多，一句话，该职位有必要设置，但是其则和权不应象文中所述，更应该是作为Project Auditor出现，而不是“项目监理”。
但是Project Auditor职责就不一样了，作为一个规范性企业或公司，内部运作流程都将向标准化方向（比如：ISO90001）发展，而Auditor的角色就是帮助公司或企业成就此事。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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43楼
steveli2008
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/11]
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steveli2008，可以说的具体点吗？谢谢。
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44楼
雨翔
职务 无
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/11]
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雨翔，不好意思，因为我最近也在头疼这个问题，我上述的看法只是来源于我向来的实践中，所以我才说不妥，等我有新的建议，我会在给你会贴的！
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45楼
chenfan
职务 无
军衔 中尉
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/11]
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chenfan，客气了。大家互相学习，共同进步。
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46楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/11]
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项目委员会的职责中有那么一条，说是提供项目资源的保障，就这么一句话？太简单。
1、立项之后由项目经理提交资源预算
2、预算审批
3、设里程碑调整预算
4、每个预算调整报告必须附下一阶段工作目标和上一阶段工作总结
5、加人加奖金的权限属于谁？
6、扣奖金的规则是怎么样的？
7、要求开发人员签署项目不完成不能辞职的劳动合同补充协议
就想到这么多
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47楼
weslley
职务 无
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来自 上海
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Re:[原创] 项目管理制度
[回复于 2004/6/11]
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weslley非常感谢，我修改过了，刚刷新完。
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48楼
雨翔
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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