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[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [发表于 2005/2/28]

状态开放帖精华贴 浏览量 14237

Re:[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2006/6/12] [回复] [引用]
我感觉很难。

41楼

kathy1129

职务无
军衔上士
来自天津
发帖 268篇
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PM币 663
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Re：[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2009/5/19] [回复] [引用]
不太好办，关键在于不要让两个人，真的成为两个单独面。不要让哪个人单独面对上级，也不要让某个人单独面对下级，如果两个人意见相悖，或者彼此相争，那么上级得到的不是下级的内容，下级领会的不是上级的思想。麻烦了，必须有一个机制，当他们两个稳稳的，紧紧的绑在一起。两人既然是从一个职位上剥离出来的，也要把两个人合二为一。

42楼

grail

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 2篇
注册 2009/5/19
PM币 4
经验

Re：[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2010/1/8] [回复] [引用]
肯定不好

43楼

lovelybug

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 98篇
注册 2009/4/3
PM币 42
经验 183点

Re：[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2010/9/11] [回复] [引用]
不可行。多头领导等于无人领导。倒是建议设一个项目经理，一个开发经理。开发经理比项目经理低半级。

44楼

名字待定

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 20篇
注册 2010/9/11
PM币 10
经验 31点

Re：[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2010/9/16] [回复] [引用]
我之前做的一个US MS软件外包项目，就是如此，我是PM，负责团队管理与沟通协调，团队中还有一个TL，负责技术，因为本人不专长技术层面，而TL能得到客户的信赖，客户是技术性老板，所以容易产生很多麻烦。而我们作为vendor方，总监又没明确界定PM和TL的汇报情况，只认为一个技术，一个管项目。没有明确对外的唯一接口人，所以最终产生内耗，对团队和项目都是损失。

45楼

husui122

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 32篇
注册 2009/11/2
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经验 73点

Re：[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2011/4/1] [回复] [引用]
这个问题真的很严重，单立谁都不行，要想使双项目经理制可行的话，只能找个他们直接上级主管领导来协调具体事务，一个人主抓业务需求，另一个人做好软件开发工作。

46楼

lzaic

职务无
军衔三等兵
来自黑龙江省
发帖 6篇
注册 2011/4/1
PM币 5
经验 11点

Re：[讨论] 第三期主题讨论：“双项目经理制”，可行吗？ [回复于 2011/6/29] [回复] [引用]
看看

47楼

1441452630

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 38篇
注册 2011/6/29
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经验 73点

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