[第6辩 站队]是留？是走？ [Dill 修改于 2005/12/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 32866 |
 Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/10]
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假如公司发展有前途，可以留下。
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41楼
 xujun_ely
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 38篇
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经验 
 
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/12]
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对于人生应该挑战
不想当将军的士兵不是一个好的士兵
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勇敢面对
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42楼
kouchengzhu
职务 无
军衔 无军衔
来自 内蒙古
发帖 3篇
注册 2006/4/12
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/13]
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对于这个问题，我的观点还是分开情况而定，就拿守来说吧，如果老板的信任是付了实际行动的，并且能够通过你的努力去转变他的管理方式，并支持你的行动的话，我想对于自己本人来说是一个很好的锻练机会。而如果老板只是口头上信任或者只看重你的才华之类的东西，不给你实际的支持，那我想留着没有什么意义。
当然对于中国软件行业来说，规范的企业太少，大部份都是存在或多或少的问题，如果你能在这个公司做出一番成绩的话，我想以后你不管到那里都能够得心应手。
本人的观点，开始选择留，观察一下形式并作一些改进的行动。如果没有任何变好的情况下，还是会离开。
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影响你的不是远处的高山，而是你脚底下的一粒沙子！！
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/16]
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以我自身的经验来说，如果你能改变公司的开发中存在的问题，规范开发流程，强化人员素质，最关键的是能够说服高层，接受你的建议，从成本利益上权衡，能够让高层心服口服的付出，支持你的做法。如果，你认为高层不可能这样做，或者你了解你公司的一贯作风，例如是以眼前利益为重还是股权大局，能考虑长期发展的（目前国内这样的公司很少），然后你自己再作决定，希望你能看清高层的真正想法。如果你没有能力改变整个公司的开发格局，那么我建议你还是早些离开的为好。
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44楼
wenhaoisbad
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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经验
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/16]
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写错了，应该是顾全大局-_-
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45楼
wenhaoisbad
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 18篇
注册 2005/3/23
PM币 142
经验
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/17]
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接受人应该接受挑战得论点
但是人生规划自己订，自己的路自己走，选择了就不要后悔，大胆去做
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46楼
hqf168
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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经验
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/4/27]
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不是因为老板的信任才留下，而是这儿有你需要做的事才留下。项目经理要有接收挑战的准备
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
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47楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
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Re:[第6辩 站队]是留？是走？
[回复于 2006/5/16]
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如果个人的影响力能够作用在企业，老板也支持，那乱一点也无妨，乱世出英雄。如果一切都规范，要那么多项目经理干吗？ 如果老板自己说话都不算，公司又混乱，那还是趁早跑路吧
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48楼
lancelot610
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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