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如何避免部门之间相互扯皮,推委? [发表于 2007/2/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21425 |
 Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/11]
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不错
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41楼
 xinghua820520
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 8篇
注册 2007/12/11
PM币 10
经验 
 
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/11]
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这个问题很难。
1、如果可以改变现有制度，转职能型为项目型或矩阵型管理架构，说不定可以解决这个问题
2、如果改变不了，那PM就辛苦一些，多做做督导和秘书工作吧，计划定的细一些，时间间隔尽可能的短，最好能把工作间隔定义为6个小时，工作分解尽可能的细，然后提交给各个部门的leader确认，叫各个部门的leader下派工作任务给相关人员，然后你监控这些人员的工作情况，把各个时间点的成果，发给相应的leader，这样做最大的好处是，你可以利用参照权完成该项目，最大的坏处是你可能会遇到很多阻力，并得罪一些人员。
以上为个人的一点拙见，供参考
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42楼
naqz
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 206篇
注册 2004/9/4
PM币 694
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/12]
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各公司都有自己公司的运作模式，这问题比较难有标准答案。
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成熟，是一种明亮而不刺眼的光辉；一种圆润而不逆耳的音响；一种不再需要对别人察言观色的从容；一种可以停止向周围申诉求苦的大气；一种洗刷了偏激的淡漠；一种无需伸张的厚实；一种并不陡峭的高度。
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43楼
 rainro
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 5篇
注册 2007/12/10
PM币 35
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2007/12/17]
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领导来协调吧
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44楼
konghr001
职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 1篇
注册 2007/12/17
PM币 15
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/6/19]
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一个项目的边界问题要想在项目开始前就划分清楚几乎是不可能的，过程中不断明确边界又增加不小的工作量，是个难题
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45楼
yuxueliang
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 12篇
注册 2008/6/19
PM币 110
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/6/23]
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每个公司 都有的现象 ，很难解决
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46楼
tangyubin
职务 无
军衔 少尉
来自 安徽
发帖 430篇
注册 2007/11/15
PM币 16
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/6/28]
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项目发起人没有将资源提供好，项目管理者没有将激励和组织机制计划好
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47楼
yihuigrey
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏省
发帖 256篇
注册 2007/10/31
PM币 567
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/14]
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没见过啥公司能通过很好的制度来搞定这个问题，制度越完善扯皮越严重，哈哈哈（无奈的笑） 终极方案还是要提高个人在各种“事业环境因素”下的扯皮功力 另外要“广播仁义于四海”，没有好人缘是不中的，哎，做人难，沟通人更难
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激情工作，简单生活
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48楼
simware
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 54篇
注册 2007/8/1
PM币 77
经验
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