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如何避免部门之间相互扯皮,推委? [发表于 2007/2/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21423 |
 Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/15]
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关键是管理的问题
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49楼
 zwc
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 2篇
注册 2008/7/15
PM币 63
经验 
 
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/24]
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很多的情况下，是由企业的文化所决定的，什么事情都没有决对的界限。
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50楼
c81823
职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江
发帖 3篇
注册 2008/7/24
PM币 15
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/24]
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别人这样,我不是我们这样的理由!
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51楼
61827404
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 6篇
注册 2008/7/24
PM币 40
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/24]
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找个强势的高层做项目经理就好了 让你推委也不敢推诿
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52楼
sbip616
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 5篇
注册 2008/7/24
PM币 10
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/29]
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我个人认为这样的成本核算制度不能很好地反映每一个项目的成本，更不利于对每个参与项目的人员进行绩效考核。项目经理管理这样的项目难度很大。在这样的制度背景下，只能实行职能式的项目管理，由公司高管来担任项目经理，对各能部门安排任务，制定目标。
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53楼
hchzxm
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 12篇
注册 2005/8/11
PM币 125
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/30]
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hen nan
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54楼
suning2007
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 28篇
注册 2008/7/10
PM币 -15
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/31]
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这个问题，要从职能级别以上的角度来看，是上层选择职能型架构的一些bug。。。 在一周前我的实施部门和质量部门也出现了当面推诿的情况，当时我很生气。。。 这个是高层的问题，也可以通过一些方法来缓解，比如：构建一种协作氛围，对接口地带的工作抢着做，并对接口工作纳入高优先级的绩效评分中。。。 在团队文化上，构建：“企业利益高于团队利益，团队利益高于个人利益”的氛围，通过具体的措施来诠释和强化这种氛围
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55楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:如何避免部门之间相互扯皮,推委?
[回复于 2008/7/31]
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学习
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56楼
mailsky
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2008/7/27
PM币 83
经验
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