我该砍掉他们吗？ [发表于 2004/8/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23308 |
 Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/3/12]
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呵呵，我也建议砍掉。
技术再好的应届毕业生，也好不过在公司的这些从业多年技术中坚，砍了招来新的我可以从头培养。
至于他开发的代码，如果一开始就有注释和统一规则，那么，别人接手也不困难。
这就又想到一种也很常见项目管理方法，就是每周五下午开一个技术论证会，每个程序员都要把自己本周开发的模块的业务、算法及实现方法上当众讲一讲，甚至要回答其他程序员提出的各种刁专的提问。
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57楼
 mailtozcy
职务 无
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/3/13]
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应该全砍了，留住人留不住他们的心
人才多的是
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颜色的天空就是我的色彩
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58楼
sxj236
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/4/19]
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fired
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59楼
sukevin
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/4/19]
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我觉得楼主这个问题在规划时就存在问题，任何项目必须要成功的完成，必须要良好的规划，这规划包括考虑人员备份问题，现在从当中如果再进行人员备份也不是不行，但是项目的风险就增大许多。而且项目经理和高层还有一个很大的责任，就是必须在适当的岗位用上适当的人。
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60楼
happyboy82
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/4/25]
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谢谢大家的建议，我把结果和自己的心得也说一下
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61楼
bigjackimu
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/4/25]
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其中一个砍的慢了，他本能的开始拉拢其他两个人获得安全感，一个比较好的也被拐跑了（觉得很惋惜，工作很踏实，人也比较刻苦）；
另外一个让他去考研，不打算让他再回来，心得就是应该毫不犹豫的砍掉，晚了就是损失更大
－－－－－－－－
mywang888 建议：全部砍掉，姑息这样的员工，就是对于其它遵纪员工的不公平，而且从你的描述，二位员工均纪律性差，缺乏合作性，这样的员工留下也是对于公司不利的，建议早些考虑培养其它的成员。以后在招聘过程中一定要注意员工的纪律性，团队协作性，工作态度等，不要获类似的错误。
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非常得好，的确如此，谢谢，可惜你看到的太晚了。
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62楼
bigjackimu
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/4/26]
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bigjackimu 在 2005-4-25 10:25:01 发表的内容
其中一个砍的慢了，他本能的开始拉拢其他两个人获得安全感，一个比较好的也被拐跑了（觉得很惋惜，工作很踏实，人也比较刻苦）；
另外一个让他去考研，不打算让他再回来
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看来问题终于有一个结果了，项目经理应该：及时发现苗头，在苗头有可纠正性的时候纠正问题，如果没有办法纠正了，应该当机力断，杀鸡儆猴，你上面说别人看得晚了，我觉得是项目经理处理晚了！
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63楼
大笨猫
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Re:我该砍掉他们吗？
[回复于 2005/4/26]
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刚毕业的学生的种种做法更大程度上取决于公司的管理。我不是很清楚你以前与上面两位谈的情况。不过如果是我：
对于第一位：我会跟他详谈，阐明他给我以及给这个团队带来的困扰，以及阐述我的最终观点。“无论如何在公司工作期间不能迟到，告诉他是公司的重点培养对象，在他复习期间公司会在工作上做适当照顾，而考研前他可以休假，考完后可以继续在公司干。考上后可以做兼职，每考上也可以继续在公司干！但是如果他继续迟到，就请他交辞职信！”不过对于上述观点需要加工毕竟有些条件不是项目经理所能决定的。
而对于第二位：则需要追究是管理上的失误还是此人思想不成熟！根据症结对症下药！
无论怎样！项目组里绝对不能存在团队的破坏者，培养人才固然重要，但培养员工对公司的忠诚度更重要！
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64楼
 joyyuan97
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