看到大家的讨论，问题的焦点，集中在开发人员上网的问题。

在公司里，关注上网利弊问题并有权管理、决定“断网”的人，主要有：总经理、人事行政人员、职能部门经理、项目经理。

在座的大多数是项目经理，那我们就从项目经理的角度来分析。
大家对上网的优点和带来的问题，都有共同的认识，现在要判断的只是利弊问题，这事情就好办了。

怎么会采取“断网”这样极端的管理行为？自然是上网影响了正常的工作，远远超出它带来的好处，那么可能出现：
1、其他管理人员发现这个问题，决定“断网”。——说明项目经理管理不力，至少在上网的问题上，已经失去相关管理人员的信任。
2、项目经理发现上网严重影响正常的工作，提出“断网”。——监督和引导项目组成员的工作，本来就是项目经理的职责，项目经理无法控制开发人员的上网行为，只能把问题提交给上级管理人员处理，这岂不是彰显项目经理的无能？

所以，“断网”对项目经理大大的不利！

有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net

很高兴对方提出:"现在要判断的只是利弊问题，这事情就好办了。"的引导.
1. 假设公司的制度是工作期间"断网". 如果项目经理为其团队成员私开上网通道,会使项目经理与上层领导争取员工支持的嫌疑.久而久之,无法得到上层的认可.而团员也会认为任何时候上网是应该的,也不会记着项目经理的好处.

2."监督和引导项目组成员的工作，本来就是项目经理的职责",项目经理的职责更多的是对项目进度/成本/质量的监控.不可能有精力监控所有成员的日常行为.因此,多一份分心,会让项目经理多一份辛苦.适得其反. ^_^

所以,"断网"对项目经理大大的有利.

Steve

对方已经认同网络是"整个信息的来源"?那么在这么多的信息中,是否会有大量无用的信息?是否要靠人为花时间来判断鉴定?

Steve

"既然我们聪明的前辈发明了这么好的有利工具我们为什么不去好好利用那？"---我们的前辈还发明的火药,如何好好利用? 是否前辈发明的任何东西都会在日常工作中起到重要的作用?

"试想公司的上层领导强行下令关闭你现在所在的外部网，你还能使用这个工具来到项目管理联盟这个网站来发布帖子吗？"--请问,对方上网发这个贴子,敢否承认自己没有影响工作?难道这个贴子与对方的工作紧密相连?贴子的长度将决定对方的绩效?

Steve

呵呵,我们谈论的话题也不是"如何做项目经理".

Steve

擂主提到"过分的使用网络", 因此使用网络不能过分, 而应该进行限制, 但是限制不是关闭, 因此断网的做法过于武断而显得管理无能

用人不疑, 疑人不用, 断网明显就是带有不新人的含义, 如果你连你的员工都不相信你期望他/她们信任公司吗, 彼此之间无形中加大了隔离墙的厚度. 不利于团结和持续发展.

守方一直坚持认为断网可以稳定员心和提高工作效率, 功方也进行了对次进行了反驳.
有网络对于一个问题, 我们一天就搞定啦, 如果没有网络我们就会说, 这么没有底, 先做做看, 可能需要2-3天或者更长
有网络我们可以和其他人进行交流. 仔细观察, 每个人都有他/她的优点, 从每个人身上您都能学习到东西, 没有网络您的交往是有限的,并且很多是有色的
有网络公司可以方面的做在线支持和业务扩展, 没有网络第四媒体还有作用吗.
有网络...好坏... 无网络...好坏...

对于网络的安全和管理现在市面上有很多公司都退出了相应的管理软件,甚至是监控软件, 这些软件的产生和推出首先就是肯定网络的益处, 过滤弊端.
it公司对网上的管理办法, 总结一下有一下几种, 不全大家可以补充
1.完全开放的
2.开放部分网站
3.通过使用个人帐号(每个员工有一个上网帐号)
4.使用物力隔断,工作机器和上网机器分开, 一般每个办公司至少有一台可以单独上网的机器
5.单独建立一个上网机房的
6.完全不给上网的

我见过最多的是2.3.4, 其中2的最多, 3其次, 4和5不多, 1和6也见过, 但最少

不管从公司对员工的信任角度, 还是从公司对员工的培养, 以及技术储备的角度来说, 断网的做法很不可取, 用大家常用的一句话就是"做软件的不能上网真实笑死人啦".

擂主对开场白进行了修改"2005-5-20 17:00:54 被 lookmezh 修改过" 并且没有说明, 不知道改做如何解释 呵呵

声明:该贴中立, 只是描述一下作为看客的观点.

其次,你还不能分清职业角色和生活角色.比如你当律师,明知花钱请你的人是有罪的,那么你就不辩护了吗? 辩论的目的不是说哪种观点一定对,不是让每个人都接受这个观点,而是在辩论中引发多角度多条件的整体考虑,将大家引入一种思考之中.

作为客观评论贴,你完全可以发表自己的想法和观点.

欢迎进入角斗场,针锋相对,力战群雄!^_^

Steve