1、项目当前状况（包括进度、成果）；
2、项目存在问题（人员、范围偏差、目标偏差、进度偏差、沟通<外包等>、成本等），这些只要能做到的，尽可能抓重点分析；
3、项目的改进措施（主要是针对问题，作那些改进）；

项目报告的还有一个原则是：报告时给谁看的，有的是给公司高层看，写的要笼统，但重点问题一定要写上，这个问题都是需要公司高层来协调的；给一半部门经理看的或是总监之类看的，可以写的更详细一些，必要的时候写上一些技术问题，技术风险等内容。

先写这么多吧，希望和大家讨论。