用人不疑，疑人不用。

风险不可不察

　　其实可能谁都知道，两个人的配合多半比一个人兼任要差很多，但是社会的发展决定了工作是
要被细分的，不论是做管理的还是做技术的，都应该有清醒的认识“我们必须学会配合”。
**************************************************************************************

对flybear回复：

哈哈，大笨猫反客为主了。“技术经理的任免建议权”无异于尚方宝剑”。问题是你有尚方剑了，
他好像没啥子东西当盾牌，顶多“拿破锅”挡一下。偶谈谈偶的观点：
-------------------------------------------------------------------------------------
我当时的想法是，当技术经理的选择在项目经理，因为项目经理的责任很大，项目的失败项目经理
负了最主要的责任，他就应该有权利在合理范围内选择能够更好和他配合的技术经理。这样对技术
经理也是一个鞭策，如果技术经理太嚣张，可能大家都不愿意和他合作，我想技术经理应该在这种
情况之下，尝试更好的交流、通过。但是项目经理仅仅是“建议权”，意思是项目经理也不能想甩
掉谁就可以的！
**************************************************************************************

（1）项目经理为主，是确保项目成功的关键。但也有个问题，即项目经理的工作如何评价和由谁建
议？这个问题偶只能提出来，没有太好的解决办法。因为涉及问题可能比较多。大家仁者见仁一下
吧。
-------------------------------------------------------------------------------------
项目经理的评价由单位副总及部门经理评价，项目经理对部门经理及直接负责。
**************************************************************************************

>（2）技术经理“在项目经理的协助下进行的技术决策”。好！技术经理能够充分行使技术职能，对
>项目目标的可行性（技术、时间、资源等）应当有足够的发言权和影响力（此处项目经理和技术经理
>责权分摊比较好）。但根据需要，建议对关键技术问题，由多个相关项目的技术经理共同参与。群策
>群力，化险为夷（其他项目经理作为参与论证的专家出现）。
-------------------------------------------------------------------------------------
我为什么写“在项目经理的协助下进行的技术决策”的原因是技术经理不能完全决定所有的技术，因为
项目组不是孤立的，他在很多时候需要接受公司整体力量的帮助。具体来说吧：项目经理和技术经理在
技术上意见一致，OK，评审通过就行，如果技术经理过分强调新技术而项目需要合理的成本、范围控制，
这种情况之下项目经理可以要求公司协助，进行专场的技术专家评审会，项目经理不能随意否决技术经
理的决定，这样技术经理不会项目经理的随意干涉而失去积极性。
**************************************************************************************

>（3）技术经理对员工的“技术能力考核权”。项目经理的“项目成员选择、放弃权”和“员工技术等级
>变更建议权”。似二者不能截然分离。一点想法，不一定对。^@^，先提出来供大家踢。
-------------------------------------------------------------------------------------
我认为，技术经理主要精力至技术上，他应该比项目经理更了解项目组成员的技术能力，在这种情况之下，
技术经理提出技术登记升降建议，项目经理考虑其建议的管理可行性，如果项目经理认为该员工在工作态
度、日常非技术表现上也符合要求，项目经理则向部门经理提出申请。
**************************************************************************************

对laolie回复：

让两个角色为同一目标共同努力，精诚合作是最重要的，这点我想楼主应该在你的建议中提及一下；
切忌划分职责不是要互相对立。慎之
-------------------------------------------------------------------------------------
　　谢谢您的提醒，他们的确不是对立管理，而是各负其责、相互协助、相互监督的关系。我想在职责划
分上，尽量清晰职责和权限，如果两个人非要抓住权限，而又不愿意承担责任，就得考虑两者的合作必要
问题了，这也是我说“技术经理的任免建议权”的原因。
**************************************************************************************

其他说明：

　　现在想来，“技术经理的任免建议权”应该改为“技术经理的选择建议权”，项目经理是一种能力的
象征，技术经理也是一种能力的象征，他们之间最好是像“企业”和“个人”之间的双向选择一样进行配
合选择，项目经理可以挑技术经理，技术经理也可以挑项目经理，这样对双方都有压力。例如我现在是项
目经理，但是没有技术经理愿意来配合我，那么我还不反省么？肯定我有什么愿意让技术经理不满意了！

　　现在我是每天都来看好几遍，看到大家的各种言论我都是欣喜的，我想我都是有所收获的，请大家继
续支持这个话题，谢谢！

　　其他正在增加中……
**************************************************************************************